Archives August 2025

AS dan UE telah mencetak apa yang ditagih sebagai kesepakatan perdagangan terbesar dalam sejarah, setelah pembicaraan di Skotlandia bulan lalu.

Beberapa detail kesepakatan telah muncul setelah negara -negara awalnya hanya merilis kerangka kerja untuk perjanjian tersebut.

Pengumuman oleh Presiden Donald Trump dan Kepala Uni Eropa Ursula von der Leyen menawarkan petunjuk tentang sektor dan kelompok mana yang dapat dihantam paling sulit atau memiliki yang terbaik untuk diperoleh.

Setelah menjanjikan kesepakatan perdagangan baru dengan lusinan negara, Trump baru saja mendapatkan yang terbesar dari semuanya.

Tampak bagi sebagian besar komentator bahwa UE telah menyerah lebih banyak, dengan analisis instan oleh Capital Economics menunjukkan ketukan 0,5% untuk PDB.

Juga akan ada puluhan miliar dolar yang mengalir ke kas AS dalam pajak impor.

Tetapi berita utama yang menandakan kesepakatan itu mungkin tidak bertahan lama jika para kritikus menunjukkan inflasi, pekerjaan, pertumbuhan, dan data kepercayaan konsumen baru -baru ini sebagai bukti bahwa pembentukan kembali radikal Trump terhadap ekonomi AS sedang menjadi bumerang.

Orang Amerika biasa sudah dirugikan dengan meningkatnya biaya hidup dan kesepakatan ini dapat menambah beban dengan kenaikan harga barang -barang UE.

Meskipun tidak secepat mungkin, rintangan yang diwakili oleh tingkat tarif 15% masih signifikan, dan jauh lebih jelas daripada hambatan yang ada sebelum Trump kembali ke kantor.

Tarif adalah pajak yang dibebankan atas barang yang dibeli dari negara lain. Biasanya, mereka adalah persentase dari nilai suatu produk. Jadi, tarif 15% berarti bahwa produk $ 100 yang diimpor ke AS dari UE akan memiliki pajak $ 15 dolar yang ditambahkan di atas – mengambil total biaya ke importir menjadi $ 115.

Perusahaan yang membawa barang -barang asing ke AS harus membayar pajak kepada pemerintah, dan mereka sering memberikan sebagian atau semua biaya tambahan kepada pelanggan.

Pasar saham di Asia dan Eropa naik setelah berita pertama kali muncul dari kerangka kerja kesepakatan.

Di bawah kesepakatan itu, AS akan memungut tarif 15% barang yang diimpor dari UE. Meskipun tingkat ini signifikan, kurang dari apa yang bisa dan setidaknya menawarkan kepastian bagi investor.

Perjanjian ini “jelas ramah pasar, dan harus menempatkan potensi naik lebih lanjut ke dalam euro”, Chris Weston di Pepperstone, seorang broker Australia, mengatakan kepada AFP.

Kesepakatan itu perlu ditandatangani oleh semua 27 anggota UE, yang masing -masing memiliki kepentingan dan tingkat ketergantungan yang berbeda pada ekspor barang ke AS.

Sementara beberapa anggota telah memberikan kesepakatan sambutan yang berhati -hati, yang lain sangat kritis – mengisyaratkan divisi -divisi di dalam blok, yang juga berusaha menanggapi krisis lain seperti perang yang sedang berlangsung di Ukraina.

Perdana Menteri Prancis Francois Bayrou berkomentar: “Ini adalah hari yang kelam ketika aliansi orang -orang bebas, yang disatukan untuk menegaskan nilai -nilai bersama mereka dan untuk mempertahankan kepentingan bersama mereka, mengundurkan diri dengan tunduk pada penyerahan.”

Dia bergabung dengan setidaknya dua menteri pemerintah Prancis lainnya serta Viktor Orban, pemimpin Hongaria, yang mengatakan bahwa Trump “makan von der Leyen untuk sarapan”.

Tarif yang dihadapi oleh importir yang membawa mobil UE ke AS hampir dibagi dua, dari tingkat 27,5% yang dikenakan oleh Trump pada bulan April hingga tingkat baru 15%.

Mobil adalah salah satu ekspor utama UE ke AS. Dan sebagai produsen mobil terbesar di UE – terima kasih kepada VW, Mercedes dan BMW – Jerman akan mengawasi dengan cermat.

Pemimpinnya, Friedrich Merz, telah menyambut pakta baru, sambil mengakui bahwa ia akan menyambut “pelonggaran perdagangan transatlantik lebih lanjut”.

Sentimen suram itu digaungkan oleh badan perdagangan pembuatan mobil Jerman, VDA, yang memperingatkan bahwa bahkan tingkat 15% akan “membebani miliaran industri otomotif Jerman per tahun”.

Trump berusaha meningkatkan produksi kendaraan AS. Pembuat mobil Amerika menerima dorongan ketika mereka mengetahui bahwa UE menjatuhkan tarifnya sendiri pada mobil buatan AS dari 10% menjadi 2,5%. Secara teoritis yang dapat mengakibatkan lebih banyak mobil Amerika dibeli di Eropa.

Itu bisa bagus untuk penjualan AS di luar negeri, tetapi pakta itu tidak semua kabar baik ketika datang ke penjualan domestik. Itu tergantung pada cara kompleks yang disatukan oleh mobil -mobil Amerika.

Banyak dari mereka sebenarnya berkumpul di luar negeri – di Kanada dan Meksiko – dan Trump membuat mereka tarif 25% ketika mereka dibawa ke AS. Itu dibandingkan dengan tingkat tarif yang lebih rendah sebesar 15% pada kendaraan UE. Jadi pembuat mobil AS sekarang mungkin takut dipotong oleh produsen Eropa.

Trump sebelumnya mengancam tingkat tarif 250% yang akan dikenakan pada obat-obatan buatan Eropa yang dibeli di AS. UE ingin obat -obatan dikenakan tingkat serendah mungkin, untuk mendapatkan manfaat penjualan.

Presiden AS mengatakan bahwa obat -obatan dan semikonduktor tidak dicakup oleh kesepakatan yang diumumkan. Tetapi detail yang dirilis kemudian tarif acara akan dibatasi hingga 15% pada dua sektor – sejalan dengan sebagian besar sektor lain dalam kesepakatan perdagangan.

Farmasi Eropa telah mengharapkan pembebasan total tarif. Industri saat ini menikmati paparan tinggi ke pasar AS berkat produk-produk seperti Ozempic, obat diabetes tipe-2 bintang yang dibuat di Denmark.

Ini telah disorot di Irlandia, di mana partai -partai oposisi telah menunjukkan pentingnya industri dan mengkritik efek merusak ketidakpastian.

Trump mengatakan UE akan membeli $ 750 miliar (£ 558 miliar, € 638 miliar) di US Energy, selain meningkatkan investasi keseluruhan di AS dengan $ 600 miliar.

“Kami akan mengganti gas dan minyak Rusia dengan pembelian signifikan dari LNG AS (gas alam cair), bahan bakar minyak dan nuklir,” kata von der Leyen.

Ini akan memperdalam hubungan antara keamanan energi Eropa dan AS pada saat ia telah berputar dari mengimpor gas Rusia sejak invasi skala penuh Ukraina.

Von der Leyen mengatakan bahwa beberapa “produk strategis” tidak akan menarik tarif, termasuk suku cadang pesawat dan pesawat, bahan kimia tertentu dan beberapa produk pertanian.

Itu berarti perusahaan yang membuat komponen untuk pesawat terbang akan memiliki perdagangan bebas gesekan antara blok perdagangan yang sangat besar.

Dia menambahkan bahwa UE masih berharap untuk mendapatkan lebih banyak perjanjian “nol-untuk-nol”, terutama untuk anggur dan roh, dalam beberapa hari mendatang.

Ikuti liku -liku masa jabatan kedua Trump dengan koresponden Amerika Utara Anthony Zurcher, Politik Politik AS Unspun Newsletter. Pembaca di Inggris dapat mendaftar di sini. Mereka yang berada di luar Inggris dapat mendaftar di sini.

Di dunia anggur anggur adalah raja. Jika Anda membeli sebotol merah, putih atau mawar maka tahun spesifik panen anggur hampir selalu ditulis pada label.

Sebaliknya, anggur non -vintage – yang dibuat dengan memadukan dua tahun atau lebih – dipandang sangat downmarket, sesuatu yang murah dan tidak ceria. Dan secara signifikan lebih jarang.

Namun dengan perubahan iklim menghantam kebun-kebun anggur di seluruh dunia dengan cuaca yang lebih ekstrem, sejumlah kecil perkebunan anggur yang sadar kualitas merilis botol non-vintage sehingga mereka dapat membuat anggur yang lebih konsisten.

Chris Howell adalah pembuat anggur di Cain Vineyard and Winery di wilayah Napa Valley yang terkenal di California, 50 mil (80 km) timur laut San Francisco. Dia telah bekerja sejak 1991, dan dia mengatakan bahwa musim panas terasa lebih panas.

“Cuaca adalah hal yang rumit,” katanya. “Masalah yang difokuskan orang pada NAPA adalah mantra panas yang dramatis, gelombang panas yang umumnya datang sepanjang musim panas, terutama di akhir musim panas.

“Mereka telah ada selama aku berada di sini, tetapi suhu puncaknya lebih tinggi. Panasnya bisa intens. Kamu bisa mencapai 50c, sesuatu yang dekat dengan itu.”

Dengan suhu yang lebih tinggi muncul peningkatan risiko kebakaran hutan. Itulah yang terjadi pada tahun 2017, ketika dia mengatakan “kebakaran yang sangat kuat” pecah di Napa di tengah panen anggur.

Tahun itu Mr Howell memutuskan untuk hanya menggunakan anggur dari kebun -kebun anggur Kain yang telah dipanen sebelum kebakaran dimulai, sekitar setengah dari total, untuk mencegah risiko bau – dan rasa – asap di udara dari melemahkan anggur berikutnya.

Dia mengatakan dia lebih “santai” daripada banyak pembuat anggur tentang bencana seperti itu, karena dia telah lama membuat campuran merah non-vintage yang disebut Cain Cuvée. “Jadi beberapa anggur yang bisa kami hasilkan pada tahun 2017 ditahan untuk dicampur dengan itu dari tahun 2018.”

Mr Howell menambahkan bahwa “bahkan tanpa api kita sekarang mengalami vintages yang lebih berubah. Jadi kemungkinannya lebih baik jika Anda menggunakan dua vintages yang berbeda untuk membuat gaya yang diinginkan untuk anggur tertentu.”

Sementara anggur di dunia masih sebagian besar vintage, ada satu jenis anggur di mana campuran non-vintage benar-benar mendominasi-anggur bersoda.

Hal ini dipimpin oleh Champagnes Prancis, di mana sebagian besar dari yang diproduksi selalu menjadi non-vintage.

Secara historis ini adalah suatu keharusan, karena sampanye adalah wilayah anggur paling utara di Prancis, dan musim panas yang baik jarang terjadi. Jadi pembuat sampanye memiliki sedikit pilihan selain memadukan anggur dari tahun yang berbeda untuk menciptakan produk yang konsisten dan berkualitas.

Namun berkat perubahan iklim yang membawa musim panas yang lebih hangat ke Prancis utara, sekarang ada lebih banyak sampanye vintage yang diproduksi daripada sebelumnya.

Pemilik anggur Italia, Riccardo Pasqua, mengatakan sedang menikmati champagnes non-vintage terbaik yang menginspirasi dia untuk membuat anggur putih multi-tahun pertama di Italia.

Terletak di utara kota Verona, di wilayah pembuatan anggur Veneto, bisnisnya yang dikelola keluarganya, Pasqua Vigneti E Cantine telah memproduksi anggur non-vintage sejak 2019, memadukannya dari sebanyak lima tahun yang berbeda.

Dia menjelaskan bahwa idenya adalah untuk menghasilkan anggur terbaik dari kebun anggur tunggal, menghilangkan realitas variasi cuaca vintage, baik baik maupun buruk.

“Saya mengusulkannya kepada keluarga dan papan saya, dan mereka mengatakan kepada saya 'Anda adalah orang gila, ini risiko besar! Anda akan menentang Alkitab anggur, vintage adalah vintage',” katanya.

“Tapi aku memutuskan untuk tetap berpegang pada rencana itu, dan kami maju. Ini tentang mendapatkan ekspresi terbaik dari kebun anggur. Ini seperti buku, menggunakan lebih dari satu vintages memberikan anggur lebih banyak bab.”

Anggur yang dihasilkan disebut Hey French, Anda bisa membuat ini tetapi tidak. Nama yang tidak biasa adalah anggukan jokey untuk persaingan anggur Italia yang sedang berlangsung dengan Prancis.

Dengan perubahan iklim sekarang mengenai pembuat anggur Italia dengan segala sesuatu mulai dari lebih banyak kekeringan hingga hujan es yang lebih besar, Mr Pasqua mengatakan bahwa kilang anggur lain sekarang turun ke rute non-vintage, atau setidaknya mempertimbangkannya.

“Saya harus mengatakan di Italia yang sudah beberapa kilang anggur mengikuti ide itu. Di Italia, peristiwa cuaca ekstrem telah berubah dari yang luar biasa ke yang biasa.

“Seperti Frost pada bulan April atau awal Mei, atau badai hujan menjadi semakin biasa. Atau gelombang panas dengan suhu yang sangat tinggi sekarang tahun demi tahun.”

Kembali di Lembah Napa California, Chris Howell mengakui bahwa lebih banyak pekerjaan harus dilakukan untuk menghilangkan stigma yang masih dihadapi oleh anggur non-vintage.

“Mengapa kita begitu terobsesi dengan vintages tunggal? Kita perlu mengubah persepsi peminum. Anggur non-vintage bisa lezat.”

Dawn Davies adalah Master of Wine, pemegang kualifikasi top industri anggur global. Dia mengatakan bahwa ada tiga jenis pembeli anggur, dua di antaranya akan menyambut lebih banyak anggur tanpa vintage.

“Konsumen umum tidak akan memperhatikan,” katanya. “Para peminum yang membeli sebotol hingga tanda £ 15, mereka hanya mengambil sebotol, katakanlah, Sauvignon Blanc. Mereka tidak berpikir 'oh 2021, itu adalah tahun yang baik'.

“Dan, di ujung atas, orang-orang yang terlibat dalam industri anggur atau mereka yang lebih mendapat informasi, mereka tahu apa yang terjadi dengan vintages yang lebih keras. Dan mereka menyambut peningkatan fleksibilitas dan konsistensi bahwa anggur non-vintage dapat menawarkan pembuat anggur.

“Maka Anda memiliki peminum di tengah yang berteriak tentang vintages yang berbeda. Akan selalu ada kelompok orang yang tidak menerima perubahan dalam anggur, seperti pengenalan topi sekrup.

“Tapi sebagian besar anggur, sebagian besar, adalah campuran, karena sangat jarang Anda mendapatkan anggur dari satu barel. Sebaliknya anggur dicampur dari kebun anggur atau plot yang berbeda. Jadi apa bedanya jika Anda berbaur dari tahun yang berbeda?”

Ketika pramugari Air Canada keluar dari pekerjaan sebelumnya seminggu yang lalu, mereka memiliki satu tangisan: “Pekerjaan yang tidak dibayar tidak akan terbang.”

Itu adalah referensi untuk praktik lama di industri penerbangan Amerika Utara karena tidak membayar awak kabin untuk pekerjaan yang mereka lakukan ketika mereka berada di tanah, sebelum pesawat bergerak.

Sebaliknya, beberapa maskapai penerbangan Eropa, para pakar industri mengatakan kepada BBC, upah paying awak kabin daripada per jam.

Struktur gaji mengejutkan selebaran Kanada, banyak dari mereka mendukung para pekerja yang mogok, satu jajak pendapat yang ditugaskan oleh serikat yang disarankan.

Pemogokan singkat mendatangkan malapetaka selama musim perjalanan musim panas puncak, tetapi penerbangan dilanjutkan setelah kedua belah pihak sepakat untuk kesepakatan sementara pada hari Selasa.

Perjanjian yang diusulkan yang dicapai oleh Uni Kanada untuk Pegawai Publik (CUPE) dan Air Canada belum sepenuhnya dirilis, tetapi mereka yang akrab dengan isinya melaporkan bahwa itu termasuk gaji gaji selama beberapa tahun dan, terutama, gaji sebagian untuk bea masuk dan cek aman kabin sebelum lepas landas – yang pertama.

Para ahli mengatakan kemenangan yang diamankan oleh kru kabin Air Canada dapat membantu memperkuat standar baru untuk pekerja penerbangan di benua itu.

Serikat pekerja menyebutnya “bersejarah” awal pekan ini, menyatakan pekerjaan yang tidak dibayar “atas”.

Tetapi media telah melaporkan bahwa banyak pramugari, yang masih harus memilih untuk menyetujui kesepakatan itu, tetap tidak puas. Tidak jelas apakah kesepakatan itu memiliki dukungan yang cukup untuk dilewati, Reuters melaporkan.

Pramugari Air Canada tidak sendirian karena tidak dibayar untuk apa yang oleh industri disebut “pekerjaan darat”.

Awak kabin untuk Air Transat dan Westjet Canadian Airlines lainnya tidak memiliki gaji tanah sebagai bagian dari struktur kompensasi mereka. Petugas penerbangan di United Airlines yang berbasis di AS, meskipun negosiasi kontrak saat ini sedang berlangsung.

John Gradek, seorang profesor bisnis dan pakar manajemen penerbangan di Universitas McGill di Montreal, mengatakan bahwa memperkenalkan gaji darat untuk pekerja Air Canada dapat memicu “tsunami” yang akan segera menyapu semua maskapai besar di Amerika Utara.

Selama beberapa dekade, praktik ini dibenarkan dengan dasar bahwa lebih mudah untuk melacak jam ketika sebuah pesawat meninggalkan gerbang dan tanah, katanya. Lebih sulit untuk memasukkan waktu naik, yang dapat bervariasi tergantung pada penundaan dan jumlah penumpang.

Untuk mengurangi ini, maskapai penerbangan meningkatkan gaji awak kabin per jam, meskipun banyak yang berpendapat bahwa total upah masih rendah, terutama bagi mereka yang tinggal di kota -kota besar di Amerika Utara.

Air Canada mengatakan bahwa setengah dari “pramugari utama” -nya menghasilkan lebih dari C $ 54.000 ($ 39.000; £ 29.000) tahun lalu, dengan beberapa staf yang lebih senior menghasilkan lebih dari C $ 70.000.

Angka -angka itu sedikit berbeda untuk Air Canada Rouge, sayap diskon operator.

Seorang pramugari Air Canada lama, Leslie Woolaver, mengatakan kepada outlet berita setempat bahwa Penguji Halifax bahwa dia memperkirakan dia melakukan sekitar 40 jam pekerjaan yang belum dibayar sebulan.

Angka itu mirip dengan apa yang dilaporkan oleh hampir 10.000 pramugari dalam survei yang dilakukan oleh CUPE pada akhir Desember 2022. Pada saat itu, Wesley Lesosky, presiden divisi maskapai Serikat, yang disebut pekerjaan yang tidak dibayar “rahasia kotor dalam industri ini”.

Pramugari junior paling terpengaruh, Ms Woolaver mengatakan kepada Halifax Examiner, karena mereka cenderung bekerja lebih pendek.

Sikap terhadap gaji darat mulai bergeser setelah pandemi Covid-19, yang membawa aturan baru seputar menutupi pesawat dan sangat mengubah bagaimana kru kabin menyiapkan pesawat untuk lepas landas.

Steven Tufts, seorang profesor dan pakar tenaga kerja di York University di Toronto, mengatakan bahwa “peningkatan kompleksitas penumpang asrama ini memberi banyak tekanan pada pramugari” dan memaksa mereka untuk bekerja lebih banyak jam yang lebih tidak dibayar.

“Akhirnya mereka berkata: 'Tidak. Ini harus berubah,'” katanya.

Delta Airlines memimpin biaya pada tahun 2022 ketika menjadi yang pertama di Amerika Utara yang menawarkan pembayaran kru kabin untuk pekerjaan yang mereka lakukan di tanah. American Airlines dan Alaska Airlines dengan cepat menyusul.

Setelah perjanjian tentatif dengan Air Canada tercapai, kepala petugas operasi maskapai Mark Nasr mengatakan kepada CBC bahwa kru kabin operator sekarang akan menerima “kompensasi industri terkemuka”.

“Bayar darat diselesaikan. Pramugari kami akan dibayar waktu di tanah.”

Namun masa depan kesepakatan itu masih belum jelas.

Pada hari Jumat, Reuters berbicara dengan beberapa pekerja maskapai yang tetap tidak senang dengan kesepakatan yang diusulkan, secara khusus mengutip gaji tanah dan bagaimana dampak upah bagi pekerja tingkat pemula.

Mr Lesosky mengatakan kepada outlet bahwa pemogokan lebih lanjut akan ilegal, dan bahwa perselisihan upah kemungkinan akan diselesaikan pada arbitrase sementara bagian lain dari perjanjian bergerak maju.

Terlepas dari hasilnya, beberapa bentuk pembayaran tanah cenderung tetap ada.

Dengan Air Canada – maskapai penerbangan terbesar di Kanada – sekarang melompat -lompat, pengamat industri mengatakan preseden baru sedang ditetapkan untuk industri penerbangan global.

Baik Air Transat dan WestJet memiliki negosiasi kontrak. Prof Gradek mengatakan dia yakin gaji darat akan menjadi kemenangan yang mudah bagi mereka, karena mereka ingin menjaga upah mereka tetap kompetitif.

Secara lebih luas, keuntungan yang diamankan sebagai hasil dari serangan Air Canada juga telah dipuji sebagai titik balik untuk hak-hak buruh di Kanada karena penolakan serikat pekerja untuk mematuhi perintah back-to-work.

Pemerintah federal memohon Bagian 107 dari Kode Perburuhan Kanada, yang telah digunakan dalam beberapa tahun terakhir untuk mengakhiri tindakan pekerjaan dan memaksa arbitrase yang mengikat.

Kali ini, simpati publik sebagian besar berada di sisi pekerja yang mogok karena fokus pada persalinan yang belum dibayar, kata Prof Gradek.

“Ini adalah kelas master negosiasi oleh serikat pekerja,” katanya.

Ketika Paige Louise Williams meminjam £ 20.000 dari Nana untuk membuka salon kecantikannya sendiri, dia memiliki harapan besar meskipun tidak ada rencana bisnis.

Dia meninggalkan sekolah tanpa kualifikasi dan baru-baru ini berhenti dari pekerjaannya di konter kecantikan Mac untuk menjadi penata rias lepas.

Maju cepat 10 tahun dan Kekaisaran kecantikannya P.Louise telah berkembang menjadi merek rumah tangga yang dicintai oleh jutaan orang di seluruh dunia dengan pendapatan yang diproyeksikan sebesar £ 138 juta tahun ini.

“Saya berharap siapa pun yang melangkah ke dunia saya menyadari bahwa segala sesuatu mungkin terjadi,” kata pengusaha berusia 32 tahun itu, yang tumbuh di sebuah perkebunan dewan di Droylsden di daerah Tameside di Greater Manchester.

“Latar belakang Anda tidak menentukan siapa Anda.”

Paige mulai bekerja di industri kecantikan setelah keluar dari perguruan tinggi di mana dia belajar untuk menjadi pekerja sosial anak -anak.

Terinspirasi oleh make-up drag, Paige membangun gaya kecantikan khas yang menarik basis pelanggan yang setia dan berkembang.

Pada saat itulah dia bertanya kepada Nana, yang bekerja sebagai pembersih paruh waktu, untuk pinjaman untuk membuka salonnya sendiri di Prestwich.

Untungnya untuk Paige, Nana -nya setuju – berinvestasi dalam segala hal dalam tekad cucunya untuk berhasil.

Paige memiliki harapan besar untuk pembukaan Akademi Makeup P. Louise pada tahun 2014 – tetapi tidak cukup seperti yang dia harapkan.

“Kami melayani Lambrini di seruling kecil kami, tetapi kami hanya benar -benar memiliki pengunjung tetap,” katanya. “Aku mengharapkan ledakan besar ini dan tidak berhasil.”

Dengan bisnis yang berjuang, Paige terpaksa menjual mobilnya – tetapi dia menolak untuk dipukuli.

“Saya muncul setiap hari, saya tahu saya memiliki sewa untuk membayar dan saya memiliki nana saya yang tidak bisa kehilangan dana ini yang dia berikan kepada saya,” katanya.

“Tidak mungkin dia kehilangan rumahnya di belakangku mengikuti mimpiku.”

Tahun -tahun awal Paige juga dihabiskan untuk membantu adik -adiknya sementara ibunya bekerja untuk memenuhi kebutuhan.

Ini memicu dorongan dan ambisinya lebih jauh.

“Saya pikir pengasuhan saya mengajari saya bahwa jika Anda benar -benar mengarahkan pikiran Anda pada apa pun, bahwa segala sesuatu mungkin terjadi,” katanya.

“Ibuku membuatku berusia 15 tahun dan dia menunjukkan padaku berkali -kali bahwa dia diragukan, dia tidak akan pernah berjumlah apa -apa.

“Dia ingin menjadi perawat. Dia mendapatkan gelarnya dan dia menunjukkan kepada saya bahwa dengan lima anak saya masih bisa menjadi siapa pun yang saya inginkan.”

Untuk menjaga bisnis tetap berjalan, Paige mulai menawarkan kelas make-up di salon sebelum menyelenggarakan kursus online untuk mengawasi klien.

“Streaming langsung tidak pernah terdengar 10 tahun yang lalu,” katanya. “Kami langsung mengalir ke ribuan orang.

“Saya dulu hanya mengenakan biaya £ 10 untuk kursus ini tetapi kami melakukannya secara misa dan kami memiliki tagar seperti #BeansForlife karena kami semua berada di garis roti.

“Aku masih melihat tagar #beansforlife di komentarku.”

Langkah bisnis berikutnya adalah pengembangan produk.

Paige memperhatikan ada celah di pasar setelah produk yang dia cintai dihentikan.

Ciptaannya, yang sekarang dikenal sebagai Rumor Base, berada di peringkat nomor satu basis eyeshadow di pasar oleh Nikkietutorials di YouTube – ini adalah titik balik bagi bisnis.

Tiktok juga memainkan peran penting dalam pertumbuhan perusahaannya.

“Suatu hari itu adalah pemikiran acak bahwa saya memutuskan ingin membuat toko Tiktok,” katanya.

“Saya tidak menyadari itu akan menjadi sensasi yang membantu saya mendanai apa yang kita miliki hari ini.

“Kami mulai menjual produk dari kait dan tidak bisa menyimpan apa pun.”

Paige memecahkan rekor Inggris untuk pendapatan terbanyak yang dihasilkan di Tiktok Shop oleh merek Inggris setelah menghasilkan lebih dari £ 1,5 juta hanya dalam 12 jam pada Agustus 2024.

Ketika garis kosmetiknya tumbuh, merek ini pindah ke gudang seluas 8.000 kaki persegi di Middleton. Sejak itu telah pindah ke gudang seluas 3,000 meter persegi di Stockport, di mana sekarang memiliki toko dan kafe atraksi wisata.

Selama tahun keuangan terakhir, merek P.Louise Paige menghasilkan £ 71 juta.

Pada bulan Oktober, Paige akan membuka toko ritel pertamanya di Trafford Palazzo di Trafford Center.

“Saya punya banyak orang yang bekerja untuk saya yang tidak pernah merasa di mana pun mereka benar -benar bisa menjadi diri mereka sendiri, di mana dapat diterima untuk masuk dalam tutu dan mengenakan sayap peri dan menjadi diri sendiri,” katanya.

“Aku tahu aku bukan secangkir teh semua orang tapi aku masih muncul setiap hari untuk impianku dan apa yang aku yakini.”

“Saya merasa seperti seorang putri,” kata remaja kami Brianna Ledoux tentang gaun prom yang secara khusus ia ditugaskan dari Nigeria.

“Aku ingin gaunku menghentikan orang di jalur mereka.”

Pemain berusia 18 tahun dari Florida, yang memiliki akar Haiti dan Dominika, mengenakan pakaian hitam yang terbuat dari kain renda yang berpayet dan manik-manik, yang biasanya digunakan dalam desain tradisional Yoruba untuk acara-acara di mana orang ingin mengenakan pakaian yang serasi.

“Aku tidak hanya ingin gaun,” Brianna memberi tahu BBC.

“Saya ingin cerita yang bisa saya pakai – sesuatu yang mengatakan: 'Ini adalah siapa saya, dan di sinilah akar saya berjalan.'”

Prom sekolah menengah di AS adalah ritus peralihan-yang panjang di sini dalam film-film yang tak terhitung jumlahnya-dan merupakan kesempatan bagi sebagian orang untuk membuat pernyataan tentang identitas dan mode.

Acara ini lebih dari sekadar pesta, itu adalah tontonan: sebagian karpet merah; Sebagian tonggak sosial dan bagi banyak wanita muda – momen ekspresi diri yang kuat.

Tetapi ketika Brianna membuat video Tiktok tentang dirinya dengan gaun prom Afrika -nya, dia tidak mengharapkan reaksi yang didapatnya – itu menjadi viral dan jabatannya sekarang memiliki lebih dari 1,1 juta tampilan.

Ini mencerminkan meningkatnya minat yang telah mendorong permintaan untuk pakaian yang dibuat khusus dengan desain yang berani dan hiasan unik.

Apa yang dimulai sebagai tren Tiktok dan Instagram – dengan orang -orang seperti Brianna memamerkan pakaian mereka – telah menyebabkan bisnis yang sedang booming yang menghubungkan perancang busana di Afrika dengan kaum muda di luar benua.

Harga rata-rata untuk gaun prom buatan Afrika berkisar dari $ 600 hingga $ 1.000 (£ 440 hingga £ 740), tergantung pada kompleksitas desain, pilihan kain, dan detail tambahan. Potongan mewah khusus dapat melebihi $ 1.500.

Ini mungkin terdengar mahal tetapi jauh lebih murah daripada memiliki pakaian khusus yang dibuat di AS – di mana biaya mulai sekitar $ 3.500 dan dapat jauh lebih tinggi tergantung pada perancang dan bahan.

BBC berbicara dengan lima perancang busana di Nigeria dan Ghana yang, secara keseluruhan, memenuhi lebih dari 2.800 pesanan untuk gaun prom selama musim 2025, sebagian besar dari mereka menuju AS.

Desainer Shakirat Arigbabu dan timnya, yang berbasis di kota Ibadan Nigeria barat daya, bertanggung jawab atas 1.500 di antaranya.

Dia telah mengukir ceruk untuk dirinya sendiri meskipun tradisi prom tidak populer di negaranya.

“Sembilan puluh delapan persen gaun yang kami buat pergi ke AS. Kami bekerja secara shift, hanya untuk memenuhi tenggat waktu,” kata Ms Arigbabu.

Bisnisnya, Gua Mode Keerah, mempekerjakan 60 staf penuh waktu dan setidaknya 130 staf kontrak telah dibawa selama periode puncak.

Pada 2019, ketika dia memiliki pesanan prom utama pertamanya, dia memiliki 50 gaun untuk dikirim. Pada tahun 2024, perintah melewati 500, dan tahun ini angka itu trebled.

Meskipun untuk pemakai gaun, pasca-Prom mungkin menjadi kesempatan untuk berjemur di acara Afterglow Juni, mereka yang membuat mereka kembali bekerja.

Setiap Juli, tim penjahit Ms Arigbabu mulai mempersiapkan tahun depan: basis korset dipotong; Siluet dibuat sketsa; Kain bersumber.

“Ini tidak musiman lagi – ini adalah siklus keseluruhan. Prom mengkonsumsi segalanya,” katanya bersemangat.

Bisnis juga booming untuk desainer Victoria Ani dan lokakarya di Uyo, Nigeria tenggara. Dia mengatakan dia telah mengirim lebih dari 200 gaun ke New York, New Jersey dan California.

Dia mulai memanfaatkan pasar ini pada tahun 2022 dan sekarang memiliki tim yang beranggotakan delapan orang. Gaun tunggal membutuhkan waktu tiga hingga tujuh hari untuk diselesaikan, tergantung pada desainnya, katanya.

Ms Ani percaya memilih perancang Afrika adalah pernyataan budaya.

“Mereka mengatakan ada kebanggaan ini ketika mereka bisa mengatakan: 'Gaun saya berasal dari Nigeria,'” katanya. “Kami memiliki sekitar tiga klien yang memenangkan 'berpakaian terbaik', dan dua yang adalah ratu prom.”

Gaya populer termasuk bodi korset, celah tinggi, kereta berbulu, jubah yang dapat dilepas dan lengan manik -manik. Beberapa terinspirasi oleh tema Met Gala, penampilan pengantin Yoruba atau estetika Afrofuturist.

“Kami mendapatkan permintaan seperti 'Coachella Queen' atau 'Cinderella But African,'” kata desainer Ghana yang berbasis di Accra Efua Mensah, menambahkan bahwa musim prom telah menjadi siklus penjualan yang andal untuk bisnis seperti miliknya.

Nian Fisher, 17, dari Miami di Florida, menggambarkan pengalaman itu sebagai “unik”.

Dia menemukan desainernya di Instagram, tertarik pada 200.000 pengikut mereka yang kuat dan “etos kerja yang melampaui dan di luar, mereka tidak melakukan minimum”.

Semua pengaturan dibuat melalui WhatsApp, termasuk panggilan video langsung di mana penjahit di Nigeria membimbingnya dan ibunya dengan melakukan pengukuran.

“Mereka memastikan setiap angka sempurna sehingga gaun saya akan pas seperti sarung tangan,” katanya.

Ketika gaun zamrud tiba, “semua orang kagum”, kata Nian.

“Kerudung terseret di lantai, kainnya berat, dan orang -orang terus berkata: 'Wow … seorang ratu hitam yang cantik.'”

Ibunya, Tonya Haddly, mengakui bahwa dia gugup memesan dari luar negeri.

“Tapi ketika aku melihat kereta itu mengalir dari kepalanya ke lantai dan menangkap lampu, aku langsung tahu ini tidak dibuat di Amerika.”

Media sosial telah menjadi tempat pertemuan bagi remaja AS dan perancang busana Afrika yang memanfaatkan peluang pasar.

Ketika siswa sekolah menengah Memphis Trinity Foster, 18, pergi mencari gaun prom, dia menginginkan sesuatu yang “jarang melihat” di AS dan menemukannya di Tiktok dari seorang desainer yang berbasis di Lagos.

Meskipun dia belum pernah mengenakan gaun super formal sebelumnya-hanya gaun longgar-Trinity mempercayai bimbingan desainer, menetap dengan tampilan yang pas dengan “setidaknya satu bagian yang berlebihan”.

Proses dua minggu itu mulus, paket vakum yang disegel menegangkan untuk dibuka, tetapi di dalamnya adalah gaun yang sangat pas yang membuatnya merasa seperti “seperti Tiana” pada malam prom-merujuk pada putri Afrika-Amerika pertama Disney.

“Saya sangat bersemangat … senang kami tidak harus mengirimkannya kembali atau apa pun,” katanya.

Posting Instagram -nya menarik komentar manis, pertanyaan aneh dan lebih dari beberapa orang yang bertanya siapa yang membuatnya.

Tagar #AfricanPromDress sekarang memiliki lebih dari 61 juta tampilan di Tiktok.

“Instagram Brinings The Sales,” ms. “Tiktok Brinings The Fame.

Untuk perancang Nigeria, sebagian besar pesanan datang melalui DMS Instagram, setelah klien potensial telah meramban foto gaun yang menandai mereknya dan kemudian menghubungi.

Tetapi media sosial juga membawa komplikasi.

Ms Arigbabu mengenang beberapa klien frustrasi yang go public dengan keluhan mereka alih -alih menghubungi dia secara langsung: “Seorang gadis berkata: 'Saya tidak ingin diselesaikan – saya ingin menjadi viral.'”

Efua Mensah, seorang desainer di Accra, yang mengirim 404 gaun ke AS tahun ini, mengatakan: “Kadang -kadang, gaun datang terlambat karena masalah bea cukai atau backlog kurir.”

Terkadang, mereka hanya kewalahan. “Ada hari -hari kami bekerja 20 jam memperbaiki satu gaun saat mengemas yang lain,” katanya.

Namun, desainer mengatakan sebagian besar klien puas – sering syuting video unboxing terperinci, menandai merek dan membantu memicu visibilitas dan lonjakan pesanan.

Desainer Afrika yang berbicara dengan BBC mengatakan bahwa pesanan pakaian prom AS menyumbang sebagian besar pendapatan tahunan mereka – dalam satu kasus hingga 25%.

Dengan tim Ms Arigbabu di Ibadan yang sudah mempersiapkan musim prom tahun depan, dia mengatakan untuk pertama kalinya dia tidak perlu memberhentikan staf sementara.

Namun, 15% tarif AS baru untuk barang yang diimpor dari Nigeria menghadirkan tantangan langsung.

“Tarif akan meningkatkan biaya … membuat mereka kurang kompetitif di pasar AS,” kata perancang.

Sementara harga yang lebih tinggi dapat mengurangi penjualan, dia mengatakan dia sedang mempertimbangkan untuk melakukan penyesuaian kecil, memotong biaya, meningkatkan efisiensi dan mengeksplorasi pasar alternatif untuk tetap kompetitif tanpa membebani pelanggannya.

“Tentu saja, saya khawatir,” akunya, mencerminkan kecemasan yang lebih luas di antara bisnis Nigeria yang menavigasi pergeseran kebijakan perdagangan Presiden AS Donald Trump.

Perubahan besar lainnya adalah bahwa alih-alih beroperasi pada model lama, di mana setiap gaun dibuat hanya setelah pesanan, ia berencana untuk beralih ke sistem siap pakai, dengan pakaian tersedia untuk dikirim segera.

Keterjangkauan juga merupakan masalah utama – dan meskipun lebih murah daripada membeli bagian yang setara di AS, gaun prom membutuhkan sumber daya keuangan yang signifikan.

Saat pasar tumbuh dalam kecanggihan, maka cara untuk membayar, dengan desainer mulai menggunakan rencana pembayaran online untuk menyebarkan biaya.

Melihat ke belakang, Brianna mengatakan label harga itu sepadan karena prom adalah segalanya yang dia harapkan sejak dia masih kecil.

“Saya mengenang Prom banyak – ini adalah sesuatu yang diimpikan oleh para gadis sejak kecil.

“Jujur, jika kuku saya jelek, make-up saya menjijikkan, dan rambut saya tidak lucu, selama saya berada di gaun itu, saya baik-baik saja.”

Apple TV+ telah memasang harganya di Inggris dan di seluruh dunia untuk pelanggan bulanan, karena biaya streaming terus meningkat.

Biaya platform per bulan telah naik £ 1 menjadi £ 9,99 per bulan, meskipun harga tahunan tetap sama pada £ 89 per tahun.

Ini berarti langganan bulanan Apple TV+ sekarang dua kali lipat harga ketika diluncurkan di Inggris pada November 2019.

Apple mengatakan kepada BBC sementara harga sudah ada untuk pengguna baru segera, pelanggan yang ada akan memiliki waktu hingga 30 hari setelah pembaruan berikutnya sebelum mereka mulai membayar lebih.

“Sejak diluncurkan, Apple TV+ telah memperluas perpustakaan yang mendalam dari ratusan asli Apple, dengan ribuan jam pemrograman premium di seluruh genre dan rilis baru setiap minggu-semuanya bebas iklan,” kata juru bicara.

Di AS, pengguna Apple TV+ akan melihat kenaikan harga yang lebih besar dari $ 9,99 menjadi $ 12,99 per bulan.

Apple tidak secara terbuka mengungkapkan jumlah orang yang berlangganan layanan streamingnya.

Namun, Statista menempatkan nomor ini pada sekitar 25 juta pelanggan yang dibayar pada tahun 2022, di samping 50 juta orang yang mengakses layanan melalui promosi.

Tech Blog informasi menempatkan nomor ini pada 45 juta pada bulan Maret ketika melaporkan Apple TV+ kehilangan lebih dari $ 1 miliar (£ 750 juta) setiap tahun.

Layanan streaming telah meningkat meningkatnya setelah serangkaian pertunjukan besar, termasuk Sci-Fi hit Severance dan Seth Rogen-LED show The Studio.

“bisnis streaming mengikuti dunia TV pembayaran tradisional dengan kenaikan harga tahunan,” Paolo Pescatore, analis teknologi di PP Foresight, mengatakan kepada BBC.

“Kita harus terbiasa dengan kenaikan harga ini, karena streamer berusaha untuk memperluas portofolio pemrograman mereka yang beragam.”

Ini adalah kenaikan harga pertama untuk platform dalam hampir dua tahun.

Sebaliknya, Netflix telah menaikkan harga setiap tahun dan biaya di mana saja antara £ 5,99 dan £ 18,99 per bulan.

Layanan streaming lainnya juga telah melihat kenaikan harga dalam setahun terakhir, dengan Disney+ naik antara £ 8,99 dan £ 12,99 pada bulan Oktober, sementara harga Paramount+ naik menjadi antara £ 4,99 dan £ 10,99 pada bulan November.

Opsi yang lebih murah yang ditawarkan oleh layanan ini didukung oleh iklan, yang tidak ditampilkan Apple TV+.

“Kami berada di era keemasan mendongeng, dan pengguna masih ingin membenamkan diri dalam konten yang unik,” kata Pescatore.

“Ada banyak peluang untuk menjangkau khalayak baru, baik dengan produksi teater besar atau gerakan oportunistik untuk memperoleh olahraga langsung.

“Yang berubah adalah distribusi dan Apple diposisikan dengan baik dengan basis pengguna yang luas – namun, ia perlu melakukan pekerjaan yang lebih baik untuk mengartikulasikan manfaatnya atas saingan.”

Ketika Netflix mengumumkan rencana untuk membuat remake aksi langsung dari serial anime yang dicintai, itu disambut dengan penggemar yang diragukan dan bahkan terpecah.

Leveling Solo – yang memetakan kenaikan monster Hunter yang rendah – adalah kisah klasik tentang kemenangan seorang underdog. Awalnya sebuah novel web Korea hit dari 2016, popularitasnya melonjak secara global setelah dibuat menjadi serial anime delapan tahun kemudian.

Fans menyukainya tetapi itu hanya membuat mereka skeptis terhadap adaptasi aksi langsung.

“Saya tidak pernah memiliki pengalaman hebat dengan live-action dan saya tidak melihat masa depan atau kebutuhan mereka untuk ada,” kata penggemar Swedia Andre Denisson.

Anime telah menangkap imajinasi selama beberapa dekade sekarang, tetapi seni, dan para penggemarnya, selalu tampak di luar jangkauan studio film arus utama.

Hollywood telah berjuang untuk melakukan remake aksi langsung, namun penggantinya – streaming sesuai permintaan – sangat ingin menguangkan genre.

Mengapa terbukti sangat sulit untuk menghidupkan anime di layar?

Remake live-action adalah “hit atau miss”, kata Ander Guerrero, penggemar anime yang berbasis di Spanyol.

Dia khawatir bahwa CGI untuk leveling solo tidak akan dapat melakukan keadilan terhadap materi sumber: “Anime terlihat luar biasa terutama karena urutan pertarungan, yang mungkin sulit untuk ditiru dalam aksi langsung.”

Ada banyak momen seperti itu dalam leveling solo, yang terletak di dunia di mana kelangsungan hidup umat manusia tergantung pada “pemburu” – manusia dengan kemampuan khusus – melawan dan mengalahkan monster magis yang muncul melalui portal misterius, atau “gerbang”.

Kemampuan pemburu monster telah ditentukan sebelumnya dan tidak dapat berubah. Ketika kita bertemu dengan karakter utama, Sung Jin-woo, dia adalah “senjata terlemah” umat manusia-tetapi setelah pengalaman mendekati kematian, dia menjadi satu-satunya dengan kemampuan untuk “naik level” kemampuannya.

Cerita, dan urutan kaya yang digambarkan, bahkan favorit penggemar yang tidak dipakai seperti Demon Slayer dan One Piece untuk menjadi seri yang paling banyak ditonton dalam sejarah Crunchyroll, situs streaming anime untuk audiens di luar Asia, menurut Sony, yang memiliki platform.

Jadi penggemar tidak yakin Netflix dapat memberikan apa yang mereka harapkan.

Mereka yang menonton remake aksi langsung “tidak akan mendapatkan pengalaman yang sama,” menegaskan Tuan Guerrero, yang mengharapkan hasilnya menjadi “cerita setengah matang” di mana titik plot kunci akan hilang.

Mengubah anime menjadi aksi langsung adalah tantangan kreatif yang tangguh dan tindakan penyeimbang: di satu sisi adalah fandom yang cerdas dan di sisi lain, peluang yang tak tertahankan untuk menemukan audiens baru.

Di samping casting dan produksi, penting untuk mendapatkan nada yang benar, kata Geoff Thew, yang mengulas anime di saluran YouTube -nya “Basement Mother” untuk hampir 1,4 juta pengikut.

“Hal -hal yang bekerja, secara dramatis dan estetika, dalam realitas animasi yang meningkat tidak selalu diterjemahkan menjadi aksi hidup,” katanya.

“Momen paling ikonik dari anime asli mungkin tidak berfungsi dalam aksi langsung, tetapi perubahan apa pun yang Anda buat, momen -momen itu masih perlu dikenali oleh penggemar.”

Hollywood pertama kali mengadaptasi anime menjadi aksi langsung pada 1990-an tetapi tidak berjalan dengan baik.

Adaptasi Evolusi Dragonball 2009 begitu diejek oleh para penggemar waralaba ikonik berumur empat dekade sehingga penulis naskah merasa terdorong untuk meminta maaf secara terbuka bertahun-tahun kemudian.

Sebuah film 2017 yang terinspirasi oleh manga Jepang dan film anime 1995 Ghost in the Shell, yang dibintangi Scarlett Johansson, dicerca karena melebur dan dibom – kerugiannya dilaporkan melebihi $ 60 juta.

Namun Hollywood bertekad untuk mencoba lagi dengan beberapa proyek tiket besar yang sedang berlangsung.

Legendary, perusahaan produksi film AS di balik film seperti Dune dan Jurassic World, akan membuat film Gundam, serial anime fiksi ilmiah militer tentang robot raksasa yang dimulai pada tahun 1979. Sydney Sweeney dalam negosiasi akhir untuk membintanginya, menurut laporan media.

Raksasa konten global Lionsgate dilaporkan mengembangkan Naruto, sebuah anime tentang seorang ninja muda yang underdog yang bekerja keras untuk menjadi pelindung desa.

“Hampir ada keinginan sekarang untuk membuat aksi hidup yang sempurna, entah bagaimana mengetahui apa formula itu,” kata Emerald King, seorang ahli budaya Jepang di University of Tasmania, Australia.

Ukuran pasar mungkin ada hubungannya dengan itu.

Pasar anime yang lebih luas, yang juga mencakup merchandising dan musik, bernilai sekitar $ 34 miliar pada tahun 2024, menurut Grand View Research, dan diproyeksikan akan tumbuh menjadi lebih dari $ 60 miliar pada tahun 2030.

Netflix biasanya tidak merilis angka pemirsa terperinci, tetapi data terbarunya hanya muncul untuk mengkonfirmasi nafsu makan untuk anime semakin meningkat.

Pada bulan Juli ia mengatakan lebih dari setengah dari 300 juta pelanggannya menonton anime, dan genre ini diawasi lebih dari satu miliar kali pada tahun 2024, kenaikan tiga kali lipat dalam lima tahun terakhir.

“Menonton anime dulu 'untuk orang aneh' ketika saya masih muda,” kata Parisa Haghighat, seorang penggemar berusia 34 tahun dari Inggris.

Dia menemukan anime seperti Doraemon dan Sailor Moon di sekolah ketika dia menghabiskan liburan musim panasnya di Thailand.

Dia masih menonton anime, katanya, meskipun sekarang “itu lebih umum dan keren, jadi beberapa orang yang dulu mengolok -olok saya sekarang menontonnya sendiri!”

Peninjau Geoff theW percaya pandemi memainkan peran penting dalam “pergeseran seismik” sikap terhadap anime: “dikunci di dalam, orang memiliki banyak waktu luang dan tidak banyak yang harus dilakukan selain pesta pesta.”

Bagi sebagian orang, anime adalah “alternatif yang menyegarkan”, kata Cathy Boxall, kepala hiburan global di agen pemasaran Dentsu. “Penonton menemukan itu menawarkan kompleksitas emosional, keragaman genre, dan kekhususan budaya.”

Kelelahan dengan waralaba Hollywood telah muncul sebagai faktor dalam penelitian.

Satu dari 10 responden dalam penelitian Dentsu mengatakan mereka menonton anime karena mereka bosan dengan kiasan Hollywood. Di AS, sebanyak tiga dari 10 orang menonton anime ketika mereka ingin istirahat dari Hollywood.

Jadi mengapa repot-repot dengan adaptasi aksi langsung, ketika anime itu sendiri begitu menarik?

Dengan anime tersedia secara luas, Netflix kemungkinan melihat remake live-action sebagai pembeda, kata Alex Cameron dari Parrot Analytics. Pengamat biasa mungkin ingin menonton anime asli setelah streaming live -action – dan itu retensi dan keterlibatan yang lebih lama, tambahnya.

Netflix juga tampaknya belajar dari kesalahan masa lalu.

Enam tahun setelah adaptasi Death Note yang dipenuhi secara universal, versi Live-Action 2023 dari One Piece, yang menampilkan pemeran internasional, memenangkan pujian yang meluas.

Meskipun ada upaya untuk membuat perawatan aksi langsung terasa lebih otentik, Dr King mengatakan itu membutuhkan pendekatan yang lebih bijaksana: “Anda bisa melangkah terlalu jauh dalam mencoba untuk bersikap hormat dan akhirnya eksotisinya.”

Para pemain dan kru harus “menyadari produk yang dibuat”, tambahnya.

Misalnya, satu bagian, pada intinya, adalah seri tentang bajak laut. “Ini memungkinkan mereka untuk menafsirkan teks dalam semangat aslinya. Tanpa menjadi budak adaptasi, itu diizinkan untuk bebas,” katanya.

Akankah versi live-action dari leveling solo mereplikasi kesuksesan One Piece?

“Nada keseluruhan dari seri ini sebanding dengan film superhero yang lebih gelap. Jika pertarungannya keren dan dinyanyikan Jin-woo mendapat beberapa peluang untuk menjadi badass setiap episode, penggemar kemungkinan tidak akan mengeluh terlalu banyak,” kata TheW.

Fans memang berharap karena leveling solo akan dipimpin oleh pemain dan kru Korea.

“Ini adalah cara yang baik untuk mempertahankan sebagian besar inti dari cerita – beberapa casting Hollywood mengarah pada hilangnya nuansa budaya atau cerita kecil, dan ini kadang -kadang merupakan tulang punggung cerita,” kata Archie Moyo, seorang penggemar dari Zimbabwe.

“Saya senang dengan live-action karena akan memperkenalkan lebih banyak orang ke dunia leveling solo.”

Di lingkungan Seoul yang makmur di Daechi, Hyun Sung-joo memiliki dilema.

Coffee Shop -nya kadang -kadang dikunjungi oleh Cagongjok, sebuah istilah untuk kebanyakan orang Korea Selatan yang suka belajar atau bekerja di kafe, tetapi ada batasan.

Dia mengatakan satu pelanggan baru -baru ini mendirikan ruang kerja di kafe -nya yang mencakup dua laptop dan strip daya enam port untuk mengisi daya semua perangkat mereka – sepanjang hari.

“Saya akhirnya menghalangi outlet listrik,” katanya kepada BBC.

“Dengan sewa tinggi Daechi, sulit untuk menjalankan kafe jika seseorang menempati kursi sepanjang hari.”

Fenomena budaya Cagongjok merajalela di Korea Selatan, terutama di daerah dengan sejumlah besar siswa dan pekerja kantor. Mereka sering mendominasi kafe dalam skala yang jauh lebih besar daripada negara -negara barat lainnya seperti Inggris, di mana mereka yang belajar sering dikelilingi oleh orang lain di sana untuk bersosialisasi.

Dan Starbucks Korea memperingatkan bulan ini bahwa sebagian kecil orang melangkah lebih jauh dari sekadar laptop, seperti membawa monitor desktop, printer, membagi meja atau meninggalkan meja tanpa pengawasan untuk waktu yang lama.

Rantai sekarang telah meluncurkan pedoman nasional yang bertujuan mengekang “sejumlah kecil kasus ekstrem” di mana pengaturan yang rumit atau kursi kosong yang berkepanjangan mengganggu pelanggan lain.

Starbucks mengatakan staf tidak akan meminta pelanggan untuk pergi, melainkan memberikan “panduan” bila diperlukan. Ini juga mengutip kasus pencurian sebelumnya ketika pelanggan meninggalkan barang -barang tanpa pengawasan, menyebut pedoman baru “langkah menuju lingkungan toko yang lebih nyaman”.

Tampaknya tidak menghalangi Cagongjok yang lebih moderat, untuk siapa Starbucks telah menjadi surga dalam beberapa tahun terakhir dan terus menjadi.

Pada hari Kamis malam di distrik Gangnam Seoul, cabang Starbucks berdengung dengan tenang dengan pelanggan yang belajar, menuju ke bawah laptop dan buku.

Di antara mereka adalah seorang siswa berusia 18 tahun yang putus sekolah dan sedang mempersiapkan ujian masuk universitas, “Suneung”.

“Saya tiba di sini sekitar jam 11 pagi dan tinggal sampai jam 10 malam,” katanya kepada BBC. “Terkadang aku meninggalkan barang -barangku dan pergi makan di dekatnya.”

Kami tidak melihat peralatan besar selama kunjungan kami ke Starbucks sejak pedoman baru dikeluarkan pada 7 Agustus, meskipun kami memang melihat satu orang dengan stand laptop, keyboard dan mouse. Beberapa pelanggan masih tampaknya meninggalkan kursi mereka tanpa pengawasan untuk waktu yang lama, dengan laptop dan buku yang tersebar di meja.

Ketika ditanya apakah pembatasan baru telah menyebabkan perubahan yang terlihat, Starbucks Korea mengatakan kepada BBC bahwa “sulit untuk dikonfirmasi”.

Reaksi terhadap gerakan Starbucks telah dicampur. Paling menyambut kebijakan sebagai langkah lama untuk memulihkan normalitas dalam bagaimana kafe digunakan.

Ini khususnya di antara mereka yang mengunjungi Starbucks untuk relaksasi atau percakapan, yang mengatakan itu menjadi sulit untuk menemukan kursi karena Cagongjok, dan bahwa suasana hening sering membuat mereka merasa sadar diri tentang berbicara dengan bebas.

Beberapa telah mengkritiknya sebagai penjangkauan, dengan mengatakan rantai itu telah meninggalkan pendekatan yang sebelumnya lepas tangannya.

Ini mencerminkan diskusi publik yang lebih luas di Korea Selatan tentang Cagongjok yang telah terjadi sejak mulai lepas landas pada 2010, bertepatan dengan pertumbuhan rantai kopi waralaba di negara ini. Itu terus tumbuh, dengan negara itu melihat peningkatan 48% di kedai kopi selama lima tahun terakhir, menurut National Tax Service, mendekati 100.000.

Sekitar 70% orang dalam survei baru -baru ini terhadap lebih dari 2.000 pencari kerja Gen Z di Korea Selatan oleh platform perekrutan Jinhaksa Catch mengatakan mereka belajar di kafe setidaknya sekali seminggu.

Berurusan dengan “hogging kursi” dan masalah terkait adalah keseimbangan yang sulit, dan kafe independen yang bergulat dengan hal serupa telah menggunakan berbagai pendekatan.

Sementara Hyun telah mengalami pelanggan yang membawa beberapa perangkat elektronik dan menyiapkan workstation, ia mengatakan kasus -kasus ekstrem seperti ini jarang terjadi.

“Mungkin dua atau tiga orang dari seratus,” kata pemilik kafe 15 tahun. “Kebanyakan orang mempertimbangkan. Beberapa bahkan memesan minuman lain jika mereka tinggal lama, dan aku baik -baik saja dengan itu.”

Hyun's Cafe, yang juga digunakan penduduk setempat sebagai ruang untuk percakapan atau bimbingan pribadi, masih menyambut Cagongjok selama mereka menghormati ruang bersama.

Beberapa waralaba kafe lainnya bahkan melayani mereka dengan outlet listrik, meja individual, dan tunjangan tinggal lebih lama.

Tetapi yang lain telah mengambil langkah yang lebih ketat. Kim, seorang pemilik kafe di Jeonju yang meminta BBC untuk tetap anonim, memperkenalkan kebijakan “tidak ada zona studi” setelah pengaduan berulang tentang ruang yang dimonopoli.

“Dua orang akan masuk dan mengambil alih ruang untuk 10. Kadang -kadang mereka akan pergi makan dan kembali untuk belajar selama tujuh atau delapan jam,” katanya. “Kami akhirnya memasang tanda yang mengatakan ini adalah ruang untuk percakapan, bukan untuk belajar.”

Sekarang kafenya memungkinkan maksimal dua jam bagi mereka yang menggunakannya untuk belajar atau bekerja. Aturan itu tidak berlaku untuk pelanggan reguler yang hanya minum kopi.

“Saya membuat kebijakan untuk mencegah potensi konflik antara pelanggan,” kata Kim.

Jadi apa yang ada di balik tren dan mengapa begitu banyak orang di Korea Selatan merasa perlu untuk bekerja atau belajar di kafe -kafe daripada di perpustakaan, ruang kerja bersama atau di rumah?

Bagi sebagian orang, kafe lebih dari sekadar ruang ambient; Ini adalah tempat untuk merasa membumi.

Yu-Jin Mo, 29, memberi tahu BBC tentang pengalamannya tumbuh di panti asuhan. “Rumah bukanlah tempat yang aman. Aku tinggal bersama ayahku di sebuah wadah kecil, dan kadang -kadang dia mengunci pintu dari luar dan meninggalkanku sendirian di dalam.”

Bahkan sekarang, sebagai orang dewasa, dia merasa sulit untuk sendirian. “Begitu saya bangun, saya pergi ke sebuah kafe. Saya mencoba perpustakaan dan belajar kafe, tetapi mereka merasa mencekik,” katanya.

Kemudian Ms Mo bahkan mengelola kafe sendiri selama setahun, berharap untuk menawarkan ruang di mana orang -orang seperti dia bisa merasa nyaman tinggal dan belajar.

Profesor Choi Ra-Young dari Universitas Ansan, yang telah mempelajari pendidikan seumur hidup selama lebih dari dua dekade, melihat Cagongjok sebagai fenomena budaya yang dibentuk oleh masyarakat hiper-kompetitif Korea Selatan.

“Ini adalah budaya pemuda yang diciptakan oleh masyarakat yang telah kami bangun,” katanya kepada BBC. “Sebagian besar Cagongjok kemungkinan adalah pencari kerja atau siswa. Mereka berada di bawah tekanan – apakah itu dari akademisi, ketidakamanan kerja atau kondisi perumahan tanpa jendela dan tidak ada ruang untuk dipelajari.

“Di satu sisi, orang -orang muda ini adalah korban dari suatu sistem yang tidak menyediakan ruang publik yang cukup bagi mereka untuk bekerja atau belajar,” tambahnya. “Mereka mungkin dilihat sebagai gangguan, tetapi mereka juga merupakan produk dari struktur sosial.”

Profesor Choi mengatakan sudah waktunya untuk menciptakan ruang yang lebih inklusif. “Kami membutuhkan pedoman dan lingkungan yang memungkinkan untuk belajar kafe – tanpa mengganggu orang lain – jika kami ingin mengakomodasi budaya ini secara realistis.”

Sekretaris Perdagangan AS Howard Lutnick mengatakan pada hari Jumat bahwa pemerintah federal akan mengambil 10% saham di pembuat chip AS Intel.

“Perjanjian bersejarah ini memperkuat kepemimpinan AS di semikonduktor, yang keduanya akan menumbuhkan ekonomi kita dan membantu mengamankan keunggulan teknologi Amerika,” tulis Lutnick di X dalam sebuah pos disertai dengan foto dirinya dengan CEO Intel Lip-Bu Tan.

Presiden Donald Trump mengungkapkan kesepakatan itu sebelumnya pada hari Jumat selama komentar di Kantor Oval, menyebutnya “banyak bagi mereka”.

Saham pembuat chip yang berbasis di Santa Clara, California melonjak lebih dari 5% pada hari Jumat.

Intel mengatakan dalam sebuah pernyataan bahwa pemerintah AS akan melakukan investasi $ 8,9 miliar (£ 6,6 miliar) di Saham Biasa Intel.

Dana itu ditetapkan berasal dari hibah yang sebelumnya diberikan tetapi belum dibayar, kata Intel, termasuk uang yang dijanjikan di bawah chip AS dan Science Act yang disahkan selama pemerintahan Presiden Joe Biden.

“Sebagai satu-satunya perusahaan semikonduktor yang melakukan R&D logika terdepan dan manufaktur di AS, Intel sangat berkomitmen untuk memastikan teknologi paling canggih di dunia dibuat Amerika,” kata Tan dalam sebuah pernyataan.

“Fokus Presiden Trump pada manufaktur chip AS mendorong investasi historis dalam industri vital yang merupakan bagian integral dari keamanan ekonomi dan nasional negara itu,” tambahnya.

CHIPS Act disahkan dengan tujuan merangkum manufaktur chip di Amerika Serikat.

Intel telah berjuang dalam beberapa tahun terakhir untuk membangun lebih banyak kapasitas chip dan telah jatuh jauh di belakang saingannya Nvidia yang kapitalisasi pasarnya telah melonjak melewati tanda $ 4tn sementara Intel telah mendekam sekitar $ 100 miliar.

Ikon Silicon Valley satu kali telah gagal memanfaatkan pengembangan teknologi seluler dan, baru-baru ini, kecerdasan buatan yang didominasi Nvidia.

Intel menemukan dirinya di garis bidik Presiden AS Donald Trump dalam beberapa minggu terakhir.

Awal bulan ini, Trump meminta Tan untuk segera mengundurkan diri, menuduhnya memiliki hubungan yang bermasalah dengan Cina.

Trump menyebut Tan Tan “sangat bertentangan” karena dugaan investasi di perusahaan yang menurut AS terkait dengan militer Tiongkok.

Mr Tan menyebut tuduhan itu sebagai “informasi yang salah” dalam catatan yang dikirim ke staf Intel, di mana ia membela diri dan mengatakan ia “selalu beroperasi dalam standar hukum dan etika tertinggi.”

Mr Tan adalah warga negara AS yang lahir di Malaysia dan dibesarkan di Singapura.

Adalah sah bagi orang Amerika untuk berinvestasi di perusahaan Cina.

Serangan Trump terjadi setelah Senator Republik Tom Cotton mengirimkan surat kepada dewan Intel yang mengangkat keprihatinan yang sama dan mempertanyakan kemampuan perusahaan untuk menjadi “pelayan yang bertanggung jawab atas dolar pembayar pajak Amerika dan untuk mematuhi peraturan keamanan yang berlaku”.

Mr Tan mengunjungi Gedung Putih untuk bertemu dengan Trump setelah serangan presiden.

Pengumuman hari Jumat muncul setelah sekretaris pers Gedung Putih Karoline Leavitt menyebut proposal itu “ide kreatif yang belum pernah dilakukan sebelumnya” di awal minggu.

Pemerintahan Trump baru -baru ini memerintahkan Nvidia dan AMD untuk memberi pemerintah potongan pendapatan 15% dari penjualan chip AI ke China, menurut laporan.

Sementara pendekatan ini dianggap tidak biasa, Jacob Feldgoise, seorang analis riset data senior di Pusat Keamanan dan Teknologi Keamanan dan yang muncul dari Universitas Georgetown, menarik paralel antara saham ekuitas dan pendekatan sebelumnya dalam memberikan dana hibah Intel.

“Ini masih melayani tujuan keseluruhan yang sama yang mengambil peran yang lebih langsung di pasar swasta untuk memajukan tujuan keamanan ekonomi dan nasional AS, terutama di sekitar mempertahankan kepemimpinan teknologi – atau benar -benar mendapatkan kembali – ketika datang ke manufaktur semikonduktor,” kata Feldgoise kepada BBC.

Kesepakatan itu dianggap langka di era modern, tetapi bukan tanpa preseden.

Selama krisis keuangan besar pada tahun 2008, pemerintah AS mengambil saham mayoritas di Mobil General Motors yang siap untuk melakukan perlindungan kebangkrutan.

Itu akhirnya keluar dari posisinya, menimbulkan kerugian sekitar $ 10 miliar.

Feldgoise mengatakan administrasi Trump mengambil pendekatan serupa awal tahun ini dalam kesepakatan dengan MP Material, sebuah perusahaan yang berbasis di Nevada yang menambang logam tanah jarang.

Perjanjian itu telah di bawah pengawasan dari kelompok-kelompok pengawas kepentingan publik di tengah wahyu bahwa Departemen Pertahanan bergantung pada undang-undang era Perang Dingin untuk menghindari pengadaan dan undang-undang kontrak.