All posts by admin

Seorang miliarder yang berbasis di Singapura telah didenda $ 23.400 (S $ 30.000; £ 17.251) setelah ia sebelumnya mengaku bersalah atas tuduhan yang terhubung dengan skandal hadiah yang mengejutkan negara itu tahun lalu.

Hotel taipan Ong Beng Seng telah mengaku bersekongkol dengan halangan keadilan dengan membantu mantan menteri transportasi Subramaniam Iswaran menutupi bukti sementara yang terakhir sedang diselidiki karena korupsi.

Ong memberikan hadiah mahal, termasuk perjalanan berbayar semua dengan perjalanan jet pribadi, ke Iswaran saat mereka terlibat dalam bisnis resmi.

Pemain berusia 79 tahun itu menghadapi hukuman maksimal tujuh tahun penjara tetapi seorang hakim mengatakan “belas kasihan yudisial” akan diberikan sehubungan dengan kesehatannya yang buruk.

Ong menderita multiple myeloma, kanker sumsum tulang yang langka.

Pada hukumannya pada hari Jumat, Hakim Lee menyalakan Cheng mengatakan bahwa hukuman yang tepat untuk ONG adalah tiga bulan penjara, tetapi penjara dapat “membahayakan kehidupan”.

Pada bulan Desember 2022, Ong telah mengundang Iswaran dalam perjalanan ke Qatar, mengatakan dia akan mengurus pengeluarannya, termasuk akomodasi hotel dan penerbangan ke Doha dengan jet pribadi Ong.

Iswaran menerima undangan itu tetapi mengatakan dia perlu kembali ke Singapura pada tanggal tertentu, dengan Ong menanggapi bahwa dia akan mengatur agar dia melakukan perjalanan dari Doha ke Singapura dalam penerbangan komersial.

Tetapi Iswaran hanya meminta perusahaan Ong untuk menagihnya untuk tiket kelas bisnis, dikatakan bernilai S $ 5.700, setelah ia mengetahui bahwa Biro Korupsi Singapura sedang melihat ke dalam penerbangan itu sebagai bagian dari penyelidikan atas kasus berbeda yang melibatkan rekan -rekan ONG.

Para menteri di Singapura tidak dapat menyimpan hadiah kecuali mereka membayar nilai pasar dari hadiah kepada pemerintah, dan mereka harus menyatakan apa pun yang mereka terima dari orang yang mereka miliki dalam urusan bisnis.

Anggota parlemen Singapura adalah salah satu yang dibayar tertinggi di dunia, dengan para pemimpin membenarkan gaji yang tampan dengan mengatakan itu menghalangi korupsi.

Kedua pria itu ditangkap pada Juli 2023 dan Lembaran Biaya mengungkapkan bahwa Iswaran telah menerima lebih dari S $ 403.000 ($ 311.882; £ 234.586) Penerbangan, tinggal hotel, musikal dan tiket Grand Prix.

Pada saat pelanggaran, Iswaran berada di komite pengarah F1 pemerintah dan kepala negosiator tentang masalah bisnis terkait F1.

Jaksa penuntut berpendapat bahwa sementara Ong sangat penting dalam upaya Iswaran untuk menutupi jejaknya, dia jauh lebih tidak bersalah daripada Iswaran, yang telah menjadi menteri duduk.

Pengacara Ong berpendapat bahwa ia “hanya memenuhi” rencana yang dipikirkan oleh Iswaran.

Lahir di Malaysia pada tahun 1946 – yang pada waktu itu Malaya – Ong pindah ke Singapura sebagai seorang anak dan mendirikan sebuah perusahaan hotel dan properti pada 1980 -an.

Ong membantu membawa Grand Prix F1 ke Singapura dan perusahaannya Hotel Properties Limited (HPL) memiliki merek seperti Four Seasons dan Marriott yang beroperasi di bawahnya.

Hotel Properties Limited sebelumnya pada bulan April mengatakan bahwa ONG akan mundur sebagai direktur pelaksana untuk “mengelola kondisi medisnya”.

Penjualan Shein di Inggris melonjak pada sepertiga tahun lalu menciptakan dorongan keuntungan besar untuk raksasa mode cepat Cina.

Penjualan merek ke pembeli Inggris mencapai £ 2 miliar, mendorong keuntungannya sebesar 57% dibandingkan dengan 2023, akun setahun penuh untuk pertunjukan 2024.

Namun, perusahaan mengatakan mereka mengakui “inflasi yang lebih tinggi dan peningkatan biaya hidup dapat memengaruhi kebiasaan pembelian pelanggan” ke depan.

Merek ini juga dapat dipukul oleh pajak impor setelah pemerintah Inggris mengumumkan peninjauan pembebasan paket senilai kurang dari £ 135.

Shein telah menempatkan harga di AS, setelah Presiden Donald Trump membatalkan keringanan pajak pada paket bernilai rendah.

Pengecualian “de minimis” telah memungkinkan barang senilai $ 800 (£ 590) atau kurang untuk memasuki AS tanpa membayar tarif.

Aturan -aturan ini di Inggris dan AS berarti orang -orang seperti Shein dan saingannya TEMU dapat menjaga harga tetap rendah bagi pembeli tetapi beberapa pengecer berpendapat bahwa mereka meremehkan mereka dan berisiko meletakkan merek -merek jalan raya dari bisnis.

Didirikan di Cina tetapi sekarang berkantor pusat di Singapura, Shein berfokus pada menjaga harga tetap rendah, menggunakan promosi dan penghargaan untuk mendorong pembeli agar terus membeli.

Terkenal dengan mode cepat, merek ini telah bercabang untuk menjual berbagai produk lain dari mainan dan permainan hingga peralatan dapur.

Pada bulan Juni tahun lalu, Shein mengajukan dokumen awal mengambil langkah lebih dekat ke daftar di London Stock Exchange, BBC memahami.

Ini telah menghadapi kritik atas kondisi kerja di pabrik -pabrik Cina dan dampak lingkungan dari model bisnisnya.

“Terlepas dari apakah Shein terdaftar di London Stock Exchange, tidak ada perusahaan yang melakukan bisnis di Inggris yang diizinkan bermain cepat dan longgar dengan hak asasi manusia di mana saja dalam rantai pasokan global mereka,” kata Peter Frankental, direktur program urusan ekonomi di Amnesty International UK.

“Jika Inggris percaya bahwa standar tenaga kerja penting, maka peraturan perlu ada untuk meminta perusahaan seperti Shein Accountable.”

Pengajuan baru untuk Shein Distribution UK Ltd, operasi pengecer Inggris, menunjukkan penjualan tumbuh sebesar 32,3% menjadi £ 2,05 miliar pada tahun 2024.

Sementara itu, ia juga melaporkan laba sebelum pajak sebesar £ 38,3 juta untuk tahun ini, naik dari £ 24,4 juta pada tahun 2023.

Dikatakan “tonggak penting” dari tahun 2024 termasuk membuka dua kantor di Kings Cross dan Manchester, peluncuran toko pop-up di Liverpool dan tur bus Natal di 12 kota di Inggris.

Dokumen ini juga mengungkapkan Shein UK memiliki 91 karyawan – 68 wanita dan 23 pria – yang terutama memberikan keahlian di pasar Inggris.

Perusahaan memiliki dua direktur wanita dengan lima manajer senior wanita pada 31 Desember 2024.

Mobil Jerman membuat raksasa Volkswagen (VW) telah memperkenalkan langganan untuk pelanggan Inggris yang ingin meningkatkan kekuatan beberapa mobil listriknya.

Mereka yang membeli mobil yang memenuhi syarat dalam kisaran ID.3 dapat memilih untuk membayar ekstra jika mereka ingin membuka kunci daya penuh mesin di dalam kendaraan.

VW mengatakan “peningkatan daya opsional” akan menelan biaya £ 16,50 per bulan atau £ 165 per tahun – atau orang dapat memilih untuk membayar £ 649 untuk berlangganan seumur hidup.

Perusahaan itu mengatakan “menawarkan pilihan pelanggan” dengan fitur tersebut.

Auto Express, yang pertama kali melaporkan ceritanya, mengatakan langganan seumur hidup adalah untuk mobil daripada individu – yang berarti peningkatan akan tetap berada di mobil jika dijual.

Seorang juru bicara VW mengatakan kepada BBC bahwa mereka percaya memberi orang pilihan untuk membeli lebih banyak daya untuk mobil mereka adalah “bukan hal baru”.

“Secara historis banyak kendaraan bensin dan diesel telah ditawarkan dengan mesin dengan ukuran yang sama, tetapi dengan kemungkinan memilih satu dengan potensi lebih,” kata mereka.

Mereka menambahkan bahwa peningkatan daya akan memungkinkan pelanggan untuk memilih pengalaman mengemudi “sporty” kapan saja, “daripada melakukan dari awal dengan harga pembelian awal yang lebih tinggi”.

Penawaran semacam itu terbukti kontroversial bagi beberapa pelanggan di masa lalu, yang tidak senang mereka mungkin harus membayar untuk mengakses fitur yang – dalam beberapa kasus – sudah ada di dalam mobil yang mereka miliki.

Produsen kendaraan lain seperti BMW telah memperkenalkan add-ons berbasis langganan yang serupa di masa lalu, seperti untuk kursi berpemanas dan roda kemudi.

Dan Mercedes memperkenalkan layanan berlangganan online di AS pada tahun 2022 yang memungkinkan pelanggan membayar untuk membuat mobil listriknya mempercepat lebih cepat.

Menurut survei dari S&P Global, beberapa pelanggan mungkin ditunda oleh biaya langganan dalam mobil untuk fitur seperti konektivitas, atau oleh fungsi dasar yang dibagi menjadi tingkatan berbayar.

Dikatakan jumlah responden yang mengatakan mereka akan membayar layanan yang terhubung telah turun dari 86% pada 2024 menjadi 68% pada tahun 2025.

Hal ini terlepas dari pelukan langganan yang lebih luas secara umum, dengan perusahaan riset pasar Juniper Research memperkirakan pada tahun 2024 ekonomi berlangganan global akan mencapai hampir $ 1tn (£ 740 miliar) pada tahun 2028.

Tanyakan hampir semua ekonom dan mereka akan memberi tahu Anda: Presiden AS Donald Trump telah berisiko dengan ekonomi terbesar di dunia.

Mereka mengatakan tarif dan tindakan keras terhadap imigran mengambil risiko “stagflation” tahun 1970-an, ketika guncangan minyak mendadak mendorong pertumbuhan yang stagnan dan harga yang berputar, kecuali kali ini krisis akan dilindungi sendiri.

Gedung Putih dengan tegas telah menolak kekhawatiran itu, menyerang para ahli – dan, dalam kasus Komisaris Statistik Biro Tenaga Kerja AS, memecatnya.

Pertanyaan tentang bagaimana semuanya akan dimainkan telah meninggalkan bank sentral AS dalam keadaan kelumpuhan, karena menunggu data untuk mengklarifikasi apa yang terjadi sebelum melakukan langkah dengan suku bunga.

Tetapi setelah beberapa minggu pembaruan perusahaan yang sibuk, data tentang pekerjaan dan inflasi, kami masih belum benar -benar tahu.

Pasar tenaga kerja mengirimkan sinyal yang jelas mengkhawatirkan.

Penciptaan lapangan kerja hampir tidak ada di bulan Mei dan Juni, lamban pada bulan Juli, dan jajaran pekerja yang berkecil hati semakin berkembang.

Laporan Jobs 1 Agustus itu mengirim pasar saham tenggelam dan Trump menjadi tailspin, mendorongnya untuk memecat Komisaris BLS.

Beberapa hari kemudian, ekonom analitik Moody Mark Zandi menyatakan di media sosial bahwa ekonomi “di jurang resesi”.

Itu bukan konsensus.

Yang pasti, ekonomi telah melambat, tumbuh pada tingkat tahunan 1,2% pada paruh pertama tahun ini, turun satu poin persentase dari tahun 2024.

Tetapi pengeluaran konsumen, meskipun melemah, tetap lebih tangguh daripada yang diperkirakan banyak orang, meskipun penilaian downbeat oleh beberapa perusahaan.

Saham, setelah hit 1 Agustus, dengan cepat melanjutkan pawai ke atas.

“Kami terus berjuang untuk melihat tanda -tanda kelemahan,” kata kepala keuangan JPMorgan Chase, bank terbesar Amerika, mengatakan kepada investor bulan lalu. “Konsumen pada dasarnya tampaknya baik -baik saja.”

Itu telah meningkatkan harapan bahwa ekonomi mungkin berhasil, seperti yang terjadi beberapa tahun yang lalu, untuk mengejutkan yang meluas, meskipun dipukul dengan inflasi tertinggi sejak 1980 -an dan kenaikan tajam dalam suku bunga.

Pada hari Jumat, pemerintah AS melaporkan bahwa pengeluaran di pengecer dan restoran naik 0,5% dari Juni hingga Juli – dan bahwa pengeluaran pada bulan Juni lebih kuat dari yang diperkirakan sebelumnya.

“Konsumen turun tetapi tidak keluar,” tulis Michael Pearce, wakil kepala ekonom AS di Oxford Economics, yang memprediksi pemulihan sederhana dalam pengeluaran di bulan -bulan mendatang, karena pemotongan pajak dan kepercayaan pemulihan pasar saham meningkatkan kepercayaan diri.

“Dengan ekonomi riil yang lamban namun tangguh, pasar tenaga kerja tidak mungkin memburuk dengan tajam.”

Tantangan tetap di bulan -bulan mendatang.

Untuk saat ini, rumah tangga belum melihat kenaikan harga yang dramatis di toko yang mungkin memaksa mereka untuk mengurangi.

Harga konsumen naik 2,7% pada bulan Juli dibandingkan dengan tahun lalu, kecepatan yang sama seperti pada bulan Juni.

Tetapi banyak peramal tidak mengharapkan harga yang lebih tinggi untuk mulai muncul sampai akhir tahun ini, terutama setelah Trump menunda beberapa rencana tarifnya yang paling agresif sampai bulan ini.

Harga untuk staples impor yang sulit disembuhkan, Seperti kopi dan pisang, sudah melompat.

Peramal mengharapkan kenaikan harga akan melebar di bulan-bulan mendatang, karena perusahaan menjual saham pra-tarif dan menaikkan harga, sekarang mereka memiliki kepercayaan lebih tentang apa kebijakan tarif itu.

Itu sebabnya ada begitu banyak fokus pada indeks harga produsen, yang mengukur harga grosir yang diperintahkan oleh produsen AS sebelum mereka memukul konsumen, menawarkan petunjuk tentang apa yang akan terjadi.

Ini dipercepat dengan kecepatan tercepat dalam lebih dari tiga tahun di bulan Juli.

Dan yang mengkhawatirkan, baik inflasi konsumen dan produsen menunjukkan kenaikan harga tidak terbatas pada barang, menunjukkan stagflasi mungkin akan dengan sangat baik melakukan pengembalian.

Pramugari untuk Air Canada mengatakan mereka tidak mengakhiri pemogokan – terlepas dari perintah federal back -to -work – melempar rencana maskapai penerbangan untuk melanjutkan penerbangan di udara.

Pemogokan oleh lebih dari 10.000 pramugari untuk maskapai penerbangan terbesar Kanada telah terdampar puluhan ribu penumpang sejak penerbangan didasarkan pada hari Sabtu.

Dewan Hubungan Industri Kanada (CIRB) telah menganggap pemogokan itu melanggar hukum dan mengatakan kepada staf maskapai untuk kembali bekerja.

Dikatakan bahwa kesepakatan kolektif yang kedaluwarsa akan diperpanjang sampai yang baru disepakati.

Tetapi para pemimpin serikat mengatakan mereka akan bersedia membayar denda, atau bahkan menghadapi waktu penjara, daripada kembali bekerja.

“Jika Air Canada berpikir pesawat akan terbang sore ini, mereka sangat keliru,” kata Presiden Uni Pegawai Negeri Kanada (CUPE) Mark Hancock pada hari Senin.

Inilah yang perlu Anda ketahui.

Tidak jelas.

Sekitar 500.000 penerbangan pelanggan telah dibatalkan sebagai akibat dari pemogokan, Air Canada mengatakan pada hari Senin.

Maskapai ini ingin melanjutkan penerbangan pada Senin malam, tetapi dengan pramugari masih mencolok, masih harus dilihat ketika mereka akan lepas landas lagi.

Perusahaan sudah mengatakan itu mengharapkan beberapa hari gangguan sebelum penjadwalan kembali normal begitu pramugari kembali bekerja.

Air Canada mengatakan akan menawarkan mereka dengan opsi penerbangan yang dibatalkan termasuk pengembalian uang atau kredit untuk perjalanan di masa depan.

Pada hari Senin pagi, CIRB mengatakan kepada staf untuk kembali bekerja pada pukul 12:00 EDT (14:00 GMT) pada hari Senin dan memanggil pemogokan ilegal.

Dikatakan penolakan oleh Uni Pegawai Publik Kanada (CUPE) dari perintah back-to-work pada hari Minggu adalah “melanggar hukum”.

Kesepakatan kolektif yang berakhir pada tanggal 31 Maret akan diperpanjang sampai yang baru disepakati, kata Air Canada.

Presiden CUPE, Mr Hancock, mengatakan para pemimpin serikat bersedia menerima hukuman apa pun atas penolakannya untuk mematuhi, termasuk denda moneter dan waktu penjara.

Tidak jelas apa konsekuensinya.

Pramugari memberikan pemberitahuan pemogokan 72 jam pekan lalu setelah pembicaraan kontrak mencapai kebuntuan. Segera setelah itu, Air Canada mulai menunda dan membatalkan beberapa penerbangan.

Pada hari Sabtu, Air Canada mengatakan terpaksa menangguhkan “semua operasi” setelah pekerja memilih untuk mogok.

Dengan pemogokan yang berlaku, maskapai ini mengumumkan akan menghentikan penerbangan di Air Canada dan Air Canada Rouge Service.

Penerbangan Air Canada Express, yang membawa sekitar 20% pelanggan harian Air Canada, tidak terpengaruh.

Union CUPE mengatakan perusahaan tidak membahas masalah -masalah utama seperti upah dan pekerjaan yang belum dibayar.

Dikatakan ditawar dengan itikad baik dengan maskapai selama lebih dari delapan bulan.

Maskapai ini mengatakan baru -baru ini menawarkan pramugari kenaikan 38% dalam total kompensasi selama empat tahun, dengan kenaikan 25% pada tahun pertama.

Namun serikat mengatakan tawaran itu “di bawah inflasi, di bawah nilai pasar, di bawah upah minimum” dan akan membuat pramugari tidak dibayar selama beberapa jam kerja, termasuk menunggu di bandara menjelang penerbangan atau selama proses naik.

Mereka mengatakan upah tidak mengikuti inflasi, jadi kenaikan gaji yang disarankan Air Canada “pada dasarnya, pemotongan gaji”.

Hampir semua pelayan – 99,7% – memilih untuk menyerang awal bulan ini. Perusahaan meminta pemerintah untuk campur tangan.

Ketika pembatalan meningkat, pemerintah Kanada menggunakan kekuatannya untuk memaksa maskapai dan serikat pekerja menjadi arbitrase yang mengikat, dalam upaya untuk meminimalkan gangguan perjalanan dan ekonomi.

Pada hari Sabtu, Hajdu memesan Air Canada dan CUPE ke arbitrase yang mengikat dengan memohon Bagian 107 dari Kode Perburuhan Kanada.

“Meskipun dukungan signifikan dari pemerintah, partai -partai ini tidak dapat menyelesaikan perbedaan mereka secara tepat waktu,” kata Hadju.

“Saya menggunakan otoritas ini karena sangat penting untuk mempertahankan dan mengamankan perdamaian industri, melindungi orang Kanada dan mempromosikan kondisi untuk menyelesaikan perselisihan.”

Dewan Hubungan Industri Kanada kemudian mengeluarkan perintah pengembalian ke kantor untuk 14: 00est (18:00 GMT) pada hari Minggu, yang ditentang oleh serikat pekerja.

CUPE menuduh pemerintah federal melanggar hak charter pekerja yang mogok. Mereka menuduh bahwa memaksa diakhirinya pemogokan akan “memastikan masalah yang belum terselesaikan akan terus memburuk dengan menendang mereka di jalan”.

Dalam arbitrase yang mengikat, pihak ketiga yang independen menetapkan ketentuan kontrak dalam perjanjian yang dapat ditegakkan secara hukum.

Air Canada mengatakan akan memberi tahu penumpang jika ada perubahan pada waktu keberangkatan yang dijadwalkan penerbangan.

Pelanggan yang penerbangannya dibatalkan akan diberitahu dan akan menerima pengembalian uang penuh, kata maskapai itu. Perusahaan juga telah membuat pengaturan dengan operator Kanada dan asing lainnya untuk memberikan pelanggan pilihan perjalanan alternatif.

Jika ini adalah perjalanan pulang pergi, penerbangan kembali tidak dibatalkan secara otomatis jika penumpang mencapai tujuan.

Pemesanan tersebut dapat dibatalkan tanpa biaya.

Untuk gadis remaja seperti saya di tahun 2000 -an dan 2010 -an, pergi ke toko topshop seperti diangkut ke dunia fantasi.

Ada musik! Rias! Dan mode! Semua di bawah satu atap – dengan pakaian topshop yang sering ditemukan di halaman Vogue bersama couture kelas atas.

Tapi di suatu tempat di sepanjang jalan, ada yang salah.

“Topshop kehilangan keren,” kata jurnalis fesyen Amber Groafland.

“Dan ketika itu terjadi, itu sulit. Fashion adalah binatang buas yang berubah -ubah, orang -orang bergerak cepat.”

Kemudian pada tahun 2020, pemiliknya, Grup Arcadia Sir Philip Green, pingsan. Semua toko fisik Topshop segera ditutup.

Tapi Topshop sekarang meluncurkan comeback besar.

Toko -toko mandiri kembali ke High Street, Michelle Wilson, direktur pelaksana Topshop dan Topman, dikonfirmasi ke BBC News.

Dan pada hari Sabtu, Topshop menjadi tuan rumah pertunjukan catwalk pertamanya selama tujuh tahun di Trafalgar Square, London Tengah. Model merek merek lama Cara Delevingne ada di antara mereka yang ada di sana.

Tampaknya ketidakhadiran (dan nostalgia) membuat hati tumbuh lebih cepat. Karena desas-desus tentang pengembalian Topshop yang akan segera ditemui oleh gelombang kasih sayang di media sosial, terutama di kalangan milenium dan Gen-Z.

Tetapi para pakar industri mengatakan akan membutuhkan lebih dari nostalgia untuk membuat Topshop 2.0 sukses.

Salah satu tantangan yang akan dihadapi Topshop adalah menarik gelombang baru pembeli melalui pintu.

Pengikut inti sebelumnya sekarang adalah wanita berusia akhir 20 -an dan 30 -an, tetapi tidak bisa hanya mengandalkan mereka, kata Graafland.

“Mereka perlu bekerja keras untuk memikat gadis -gadis yang lebih muda,” katanya.

Namun, apa yang mungkin membantu adalah tren nostalgia yang telah mengambil alih feed media sosial dan jalanan dalam beberapa bulan terakhir (Joni Jeans, siapa pun?)

Tim Topshop, untuk bagian mereka, berpikir mereka dapat menarik kelompok yang lebih tua dan lebih baru.

“Kami ingin memberikan untuk mereka yang bernostalgia untuk merek yang mereka rasa kalah,” kata Wilson.

“Tapi kami benar -benar ingin menarik demografi baru juga.”

Lalu, ada fesyennya. Bagi saya, berbelanja di Topshop saat remaja membuat saya merasa seperti 'It Girl'.

Pada hari Sabtu, Anda akan melewati rak untuk menemukan satu item yang dibenarkan mengambil uang dari saldo bank Anda yang nyaris tidak ada.

Saat Anda membelinya, Anda akan bertindak acuh tak acuh. “Oh, hal lama ini? Dari Topshop,” Anda akan memberi tahu teman -teman sekolah Anda, seolah -olah Anda mampu membelinya sepanjang waktu.

Dan saya bukan satu -satunya. Kerumunan besar akan berderak ke London Landmark Store untuk menyaksikan peluncuran rentang baru dari A-listers seperti Beyoncé dan Kate Moss.

Di tahun 90-an dan 00-an, desainer “biasa menertawakan mode jalanan”, kata Wayne Hemingway, seorang desainer dan salah satu pendiri merah atau mati.

“Mereka tidak bisa mengikuti tren. Topshop adalah satu -satunya yang melakukannya.”

Hemingway, yang bekerja dengan Topshop melalui masa kejayaannya, mengatakan sebagian besar keberhasilannya adalah ke tim di belakangnya, termasuk Jane Shepherdson, direktur mereknya yang sangat berpengaruh.

“Mereka membawa pakaian bekas misalnya, itu normal sekarang, tetapi saat itu dipandang benar -benar radikal memiliki department store perbelanjaan yang melakukan itu,” katanya.

“Anda memiliki kolaborasi, catwalk Walk Fashion London, semua desain dan kegembiraan ini dengan harga jalanan. Itu sangat segar, semua orang ingin menjadi bagian darinya.”

Namun seiring waktu, apa yang orang cari berubah – dan Topshop tidak selalu mengikutinya, kata Graafland.

“Mereka menawarkan tampilan London yang unik itu. Lalu gadis -gadis yang berbelanja di sana tumbuh, dan mereka tidak menginginkan tampilan itu lagi,” katanya.

“Kamu tidak bisa melepas jarimu dari denyut nadi selama satu menit dalam mode.”

Dia menambahkan bahwa Topshop 2.0 akan mendapat manfaat dari fakta estetika intinya – tampilan gadis London – kembali bergaya, dan bahwa tidak banyak pengecer lain yang menawarkannya.

“Jika Anda melihat High Street sekarang, ada kehadiran Spanyol yang kuat, dengan orang -orang seperti Zara, dan juga kehadiran Swedia dengan H&M. Ketika Arcadia pingsan, kami kehilangan orang Inggris itu,” katanya.

Dia menambahkan bahwa banyak High Street adalah “bermain aman sekarang”, dan itu juga bisa menguntungkan Topshop jika bisa “mendapatkan keunggulan keren itu kembali”.

Tim Topshop yakin bahwa ia masih dapat memenangkan pembeli dengan kesombongan yang berbasis di London.

“Kami masih berpikir ada celah besar di pasar untuk itu,” kata Wilson.

“Hal terpenting yang tidak akan kita lupakan, dan mungkin dilupakan menjelang akhir era sebelumnya, adalah produk itu adalah segalanya.

“Ini harus menjadi produk berkualitas terbaik, produk paling modis untuk basis pelanggan kami, dan membawanya dengan nilai yang baik.”

Popularitas Topshop memuncak pada tahun -tahun yang memabukkan sebelum biaya krisis hidup. Timnya menyadari persaingan ketat yang sekarang dihadapi.

Sepasang jeans Topshop akan dengan mudah membuat Anda kembali sekitar £ 50, sedangkan raksasa mode cepat Cina Shein menawarkan celana jeans sekitar £ 17.

“Jika kita hanya membandingkan Shein, maka ya, saya pikir sebagian besar merek di planet ini berada pada titik harga yang lebih tinggi daripada Shein,” kata Wilson.

Tetapi dia menambahkan: “Kami tahu bahwa ketika kami menawarkan mode yang hebat dan nilai uang yang luar biasa maka produk tersebut laku dengan sangat baik, jadi sama sekali tidak ada kekhawatiran tentang hal itu untuk jujur.”

Sementara Topshop mungkin tidak menghasilkan potongan-potongan baru pada kecepatan sangat tinggi saingannya yang hanya online, di masa lalu, masih ada pertanyaan atas catatan lingkungannya.

Untuk pembeli yang lebih muda, ini bisa menjadi faktor penting dalam memutuskan ke mana harus pergi.

Wilson, bagaimanapun, menunjukkan harga yang lebih tinggi mencerminkan model yang lebih berkelanjutan.

Fokus perusahaan, katanya, sangat “pada mata pencaharian orang -orang di dalam rantai pasokan yang kami bermitra dan juga dampak lingkungan dari merek”.

Setelah Kekaisaran Ritel Sir Philip runtuh, merek Topshop dibeli oleh ASOS.

Anda masih dapat membeli barang secara online di situs webnya – tetapi sekarang, belanja di dalam toko akan kembali.

Kembalinya Topshop ke High Street dimulai bulan ini, dengan produk yang akan tersedia untuk dibeli di toko -toko tertentu.

Tapi tentu saja, minat sebenarnya adalah pada toko -toko mandiri yang dikatakan Wilson “pasti” kembali.

Dia tidak akan memberikan tanggal untuk mereka kembali, tetapi mengatakan tujuannya adalah untuk membuka toko di seluruh negara.

Topshop memilih untuk meluncurkan kembali pada saat jalan raya terus berjuang. Hanya beberapa hari yang lalu, rantai aksesoris mode Claire runtuh menjadi administrasi.

Namun Wilson mengatakan pelajaran telah dipelajari setelah apa yang terjadi pada Topshop 1.0.

“Kami hanya memastikan kami melakukannya dengan cara yang benar sehingga kami tidak terlalu memaparkan diri kami sendiri,” katanya.

Adapun toko itu sendiri, masih harus dilihat apakah mereka akan memiliki getaran yang sama seperti sebelumnya.

Bagi saya, di situlah saya bertemu teman -teman sepulang sekolah, mencoba eye shadow untuk pertama kalinya, dan mendengarkan DJ memompa musik dansa.

Di beberapa toko Anda dapat memesan latte karamel kurus, menyelesaikan rambut dan kuku Anda, dan mungkin bahkan mendapatkan satu atau dua penusuk jika ibu Anda tidak menonton.

“Fashion hanyalah bagian dari cerita. Ini tentang menjual gaya hidup dan pengalaman,” kata Graafland. “Pasti ada desas -desus di sekitarnya.”

Tim Topshop mengatakan mereka tidak akan selalu mereplikasi apa yang dulu dilakukan, melainkan, “menemukan cara untuk membawanya ke tahun 2025 dan melakukan hal -hal menarik”.

Secara keseluruhan, harapannya tinggi.

“Mereka akan membawa gadis -gadis itu ke toko -toko, saya tidak meragukannya,” kata Graafland.

“Pertanyaannya adalah apakah mereka bisa menyimpannya di sana.”

Ikan bakar di tempat tidur cabai dan merica dari metropolis barat daya Tiongkok, chongqing; Tusuk sate domba yang dilacak jintan dari Xinjiang di ujung utara; dan mie beras yang berapi -api dibumbui dengan siput dari sungai -sungai yang terkenal di Guangxi di selatan.

Semua ini berjalan menyusuri Liang Seah Street di Singapura.

Makanan Cina mengalami momen di luar Cina, didorong oleh kesuksesan besar dan kompetisi yang intens di rumah. Dan tidak ada tempat yang lebih jelas daripada di Singapura, di mana orang-orang etnis Cina membentuk lebih dari tiga perempat dari populasi multikultural.

Tren ini tidak mengherankan mengingat bahwa kekuatan lunak Cina tampaknya sedang meningkat – pikirkan boneka labubu virus, robot humanoid dan kota -kota futuristik yang mengesankan pelancong.

Masakan Cina yang sudah berusia berabad-abad dan canggih, bukan di antara daftar prioritas Beijing untuk mengubah negara itu menjadi “pembangkit tenaga listrik dalam budaya” pada tahun 2035.

Namun, ketika seorang Cina yang semakin otoriter berusaha keras untuk memenangkan dunia, tabel mewah mungkin hanya menarik, dan diremehkan, menarik.

Luckin, jawaban China untuk Starbucks, membuka toko luar negeri pertamanya di Singapura pada Maret 2023. Dua tahun kemudian, ada lebih dari 60. Bulan lalu, rantai ini melakukan debut AS dengan dua toko New York.

Lima merek Cina utama, termasuk Luckin, saat ini menjalankan 124 outlet di Singapura, dua kali lipat jumlah yang mereka miliki pada tahun 2023. Sulit untuk kehilangan bukti: iklan besar dan cerah dari hidangan bercanda cabai dan, kadang-kadang, idiom Cina, di mal, bus, dan stasiun kereta bawah tanah.

Dari rantai mapan hingga toko-toko ibu dan pop dan restoran-restoran apik yang menantang stereotip yang lelah, mereka semua telah berangkat ke sini sebelum melompat lebih jauh, ke tempat lain di Asia Tenggara dan kemudian di seluruh dunia.

Sukses di Singapura adalah “bukti konsep untuk ekspansi kemudian, meyakinkan calon investor bahwa rantai itu siap untuk menjadi global,” kata Thomas Dubois, seorang sejarawan Cina modern.

Ini adalah tempat yang cukup mudah bagi restoran baru untuk mendirikan toko. Dan itu beragam, yang menjadikannya dapur ujian yang bagus untuk selera yang sangat berbeda, dari Asia Selatan ke Eropa.

Dan yang penting, Singapura adalah pusat perjalanan di mana, kata Dubois, makan hampir seperti hobi nasional: “Orang -orang pergi ke Singapura untuk makan.”

Dan yang akan mereka temukan adalah menu yang melampaui pangsit di mana -mana dan hot pot. Pengusaha di balik gelombang kuliner Tiongkok yang baru ingin menunjukkan kepada orang -orang betapa luas dan beragamnya Cina. Dan mereka tidak bisa memalsukannya.

Banyak pengunjung ke Singapura adalah etnis Cina – tidak hanya dari Cina, tetapi dari Bangkok, Kuala Lumpur, Manila, Jakarta dan sebagainya – dengan pemahaman yang canggih tentang masakan Cina.

Tidak ada satu jenis yang berapi -api, kata Claire Wang, manajer pemasaran untuk Nong Geng Ji, rantai dari Hunan di Cina tengah, yang terkenal dengan hidangan pedasnya.

Tarif Hunan memiliki “aftertaste tajam yang dicapai melalui cabai yang difermentasi”, katanya, tidak seperti “pedas Sichuan yang mati rasa atau pedas asam Guizhou”.

Setelah meluncurkan lebih dari 100 restoran di Cina, Nong Geng Ji membuka pemberhentian pertama di luar negeri di Singapura pada akhir 2023. Sejak itu telah mendirikan enam lebih di sini, lima di Malaysia, satu di Kanada, dan sekarang mengincar peluang di Thailand, Jepang, Korea Selatan dan AS.

Ini tentu saja bukti selera yang semakin besar untuk cabai, terutama jenis Cina – tren yang akan menyenangkan mantan pemimpin China Mao Zedong. Lahir dan dibesarkan di Hunan, ia percaya, “Anda tidak bisa menjadi revolusioner jika Anda tidak makan cabai”.

Untuk yang kurang revolusioner di antara kita, ada banyak lagi di atas meja: roti kukus, daging merah, sayuran yang diawetkan, nasi, tumis musiman dan makanan laut yang dibumbui dengan hati-hati.

Ini cukup penyebaran dibandingkan dengan “makanan Cina” yang telah menjadi terbiasa, terutama di Barat-makanan yang dimasak oleh para imigran Tiongkok di abad ke-19 dan ke-20, yang restoran-restoran yang tidak digelur dan tidak bersahabat sering dipandang sebagai alis rendah.

Makanan disederhanakan agar sesuai dengan selera lokal, dan begitulah AS berakhir dengan staples yang tidak Cina seperti oranye chicken dan chop suey, dan Inggris dengan bola chow mein dan bola ayam manis dan sumber.

Hidangan yang sangat mendasar, sebagian besar dibuat-buat ini “apresiasi mendung atas keragaman dan kecanggihan budaya gastronomi Tiongkok”, tulis Fuchsia Dunlop dalam buku barunya, Undangan ke Perjamuan. Ms Dunlop, seorang penulis makanan Inggris, telah menghabiskan karirnya memasak di dapur China dan mempelajari makanannya.

Lalu ada stereotip, dijuluki sindrom restoran Cina, sebagian mitos xenophobia bahwa makanan dapat membuat orang merasa sakit karena konsentrasi aditif yang seharusnya tinggi, terutama agen penyedap MSG. Penelitian baru menunjukkan MSG tidak membuat Anda sakit, dan sementara restoran Cina yang lebih tua mungkin menggunakan pintasan untuk membumbui, mereka hampir tidak unik dalam menggunakan aditif.

Sekarang, diaspora yang berkembang memungkinkan restoran Cina untuk tetap setia pada akarnya, mengetahui bahwa mereka memiliki pelanggan yang menuntut “makanan Cina yang layak”. Dan itu bertepatan dengan selera yang lebih berani di kota -kota terbesar di dunia.

Ketika Thomas Tao adalah seorang mahasiswa di New York pada tahun 2010-an, dia mengatakan dia jarang menemukan makan malam Cina, tetapi orang Amerika sangat bersedia membayar, katakanlah, Sashimi Jepang.

Sekarang dia adalah wakil presiden rantai restoran teh hijau, yang memiliki lebih dari 400 outlet di Cina yang menyajikan hidangan rebus dan panggang dari Zhejiang. Ini akan membuka pos pertama di Singapura akhir bulan ini.

Dan itu melampaui makanan, dengan restoran “imersif”. Pengunjung mendengarkan Guzheng, seorang Cina, sementara mereka duduk di meja berbentuk perahu yang dikelilingi oleh lanskap di sekitar Danau Barat, ikon provinsi pesisir.

“Kami ingin membantu orang lebih menerima budaya kami dan mengangkat citra masakan Cina,” kata Tao.

Ini bukan satu -satunya rantai untuk mencoba ini. Sichuan Alley, yang membuka outlet pertamanya di New York tahun lalu, terinspirasi oleh karakteristik “budaya gang” dari awal abad ke -20 Chengdu – sebuah warren dari jalan -jalan tua di mana orang berbaur dan berpesta.

Makanan menceritakan kisah tentang orang -orang, dan kurang mengunjungi tempat, itu mungkin sekilas yang terbaik ke dalamnya.

Jadi dapatkah meja Cina membantu melunakkan citra negara yang ambisinya sering berbenturan dengan kekuatan dan tetangga Barat?

Dalam bukunya, Dunlop mengutip salah satu pembacanya yang menyarankan bahwa Beijing dapat lebih efektif memproyeksikan kekuatan lunaknya dengan “mengubah institut Konfusius luar negeri yang kontroversial menjadi restoran Cina terkemuka”.

Beijing berjuang melawan banyak di bidang internasional: tarif Trump, dugaan plot spionase dan dunia yang waspada terhadap kekuatan ekonominya.

Bahkan ledakan dalam rantai restoran Cina ini mengkhawatirkan bisnis lokal di Singapura yang bertanya -tanya apakah mereka dapat mengikuti.

Persaingan ketat di Cina dan penurunan pengeluaran memaksa rantai ini di lepas pantai. Dan laju ekspansi mereka tidak pernah puas – mereka membawa rantai pasokan yang andal, kecerdasan pemasaran, dan kantong dalam yang memungkinkan mereka mengorbankan keuntungan.

Dan mereka memiliki buku pedoman. Pertama, Anda didorong untuk mendaftar untuk keanggotaan gratis yang memberi Anda diskon. Makanan datang dengan aliran teh gratis, saus mencelupkan, dan acar sayuran.

Pemenangnya? Tidak seperti di kebanyakan restoran Singapura, tisu-sangat dibutuhkan setelah makan pedas-gratis.

Ini bukan pertama kalinya ekspor keberhasilan Tiongkok memicu kecemasan di tetangga Asia Tenggara yang lebih kecil. Itu sudah terjadi dengan banyak impor Cina, dari pakaian hingga gadget.

Tapi makanan, beberapa percaya, dapat mempermanis kesepakatan itu.

“Orang-orang Cina sangat bangga dengan budaya kuliner mereka, yang juga berfungsi sebagai bentuk diplomasi yang kuat,” kata Felix Ren, direktur konsultan makanan yang berbasis di Singapura, Wemedia.

Dia didorong oleh pertandingan tenis meja yang membantu mencairkan ketegangan bersejarah antara Beijing dan Washington pada tahun 1971.

“Masakan Cina,” katanya, “mungkin hanya diplomasi ping-pong yang baru.”

Untuk Beth Searby, hari Sabtu sebagai seorang remaja tidak lengkap tanpa pergi ke Claire dengan temannya.

Tapi ritus peralihan itu terlihat tidak pasti karena masa depan rantai menggantung di keseimbangan.

Beth dan teman -temannya akan menggunakan uang saku mereka di akhir Noughties untuk membeli anting -anting magnetik, lencana, dan cincin jari kaki dari merek aksesori.

“Kamu tidak pernah pulang dengan tangan kosong,” kata Beth, sekarang 30.

Berbelanja di sana seperti “temu analog,” katanya.

“Anda bisa masuk dengan sedikit perubahan yang telah Anda tinggalkan untuk membeli McDonald's atau Burger King Anda dan Anda bisa mengambil sepasang anting -anting atau kalung atau lencana untuk diletakkan di tas sekolah Anda dan Anda akan menghabiskan 50p, £ 1, £ 2.”

Claire telah menunjuk administrator di Inggris dan Irlandia setelah berjuang dengan penurunan penjualan dan persaingan yang tinggi.

Dikatakan 278 toko di Inggris dan 28 di Irlandia akan terus berdagang sementara itu dianggap sebagai “jalur terbaik yang mungkin”, tetapi menghentikan penjualan online.

Awalnya merek AS, Claire membuka toko Inggris pertamanya di pertengahan tahun 90-an dan dengan cepat menjadi andalan di antara remaja yang berbondong-bondong di sana untuk ikatan rambut yang terjangkau, klip kupu-kupu yang berkilauan, kalung persahabatan yang serasi dan lip gloss.

“Itu adalah toko terbaik untuk kaum muda,” kata Ella Clancy, 29.

Dia ingat menggunakan uang sakunya untuk membeli anting -anting, scrunchies, dan bibir bibir bibir dari Claire sebagai remaja.

Yang sangat mengesankan adalah apa yang disebut “kacamata kutu buku” yang dia dan teman -temannya sampai di sana – kacamata dengan bingkai gelap yang tebal dan tanpa resep.

Toko -toko selalu “super pink dan penuh warna dan feminin,” katanya.

“Ketika Anda seorang gadis kecil, itu seperti surga,” kata Vianne Tinsley-Gardener, 23.

Dia akan pergi ke toko -toko Claire di Braintree, Essex, untuk membeli keyrings, anting -anting, dan alat tulis.

Toko-toko itu penuh dengan “pernak-pernik kecil yang unik”, katanya.

Tas Dips Beruntungnya – Di mana Anda tidak tahu apa yang Anda dapatkan – dan penawaran multibuy seperti lima item untuk kesepakatan £ 10 berubah berbelanja di sana menjadi perburuan harta karun dan melayani anggaran remaja.

Claire's adalah bahan pokok bagi kaum muda yang ditusuk telinga mereka juga – dan sering memiliki penawaran khusus.

Tetapi banyak pembeli Claire menemukan bahwa beberapa titik selama waktu mereka di sekolah menengah, merek itu berhenti bersikap keren.

Mereka beralih ke tempat -tempat seperti Accessorize, Topshop dan Primark sebagai gantinya.

Ini adalah kasus untuk Ceara Silvano, 23. Dia ingat itu menjadi terlalu “kiddish” ketika dia berusia sekitar 13 tahun dan dia mulai berbelanja di Primark sebagai gantinya.

“Kamu hanya tumbuh dari hal -hal seperti itu,” kata Ceara – meskipun dia masih kembali kemudian untuk menusuk telinganya di Claire's.

Al Thomann mencintai Claire's ketika mereka masih muda karena penggunaan warna -warna cerah, glitter dan desain bunga.

Tetapi ketika mereka tumbuh dewasa, mereka juga mulai melihat merek itu sebagai “kekanak -kanakan” dan berhenti berbelanja di sana.

“Anda mulai merasa seperti Anda adalah orang dewasa muda, dan di sekitar saya, sebagian besar orang dewasa tidak berbelanja di Claire's,” Al, sekarang 25, mengatakan.

“Bercita -cita menjadi orang dewasa berarti menolak semacam iman seperti anak kecil, penuh warna, pelangi, unicorn.”

Kembali pada tahun 2000 -an dan 2010 -an, orang -orang muda membeli barang -barang karena mereka menyukainya, bukan karena mereka trendi, kata Constance Richardson, yang memiliki bisnis gaya pribadi oleh Constance Rose.

Tetapi berkat meningkatnya penggunaan media sosial, kaum muda tetap mutakhir dengan apa yang bergaya online.

“Shein dapat melihat tren di Tiktok dan memiliki hidup dalam beberapa hari, seringkali dengan uang yang jauh lebih sedikit” daripada Claire, kata Georgia Wright, seorang reporter di ritel Gazette.

Shein, raksasa fashion cepat online Cina, menjual sejumlah besar barang termasuk pakaian, aksesori, dan alat tulis dengan harga murah.

Claire, sebagai perbandingan, tidak menerkam tren secepat itu, kata Ms Wright.

Dan itu tidak bisa bersaing dengan harga, kata Miss Richardson. “Mereka masih menjual produk baru dengan harga non-novelty.”

Faktor lain adalah bahwa kaum muda sering dipengaruhi oleh pencipta di media sosial yang jauh lebih tua dari mereka – dan tidak berbelanja di Claire's.

“Anak -anak tumbuh lebih cepat dari sebelumnya,” kata Ms Wright. “Anda memiliki anak berusia 11 tahun dengan rutinitas perawatan kulit lima langkah.”

Di ujung lain spektrum ke Shein, mereka beralih ke lebih banyak merek premium seperti Sephora, Space NK dan Astrid dan Miyu, katanya.

Claire “hanya tidak memberikan kegembiraan yang sama,” kata Ms Wright.

Tetapi merek masih memegang tempat khusus di hati banyak orang.

Ceara mengatakan dia merasa nostalgia tentang berbelanja di Claire's dan berharap dia menyimpan beberapa barang sebagai kenang -kenangan.

Setiap kali Ella berjalan melewati toko -toko Claire, “itu membuat sedikit senyum ke wajahku”.

Dan beberapa orang mengatakan mereka masih menikmati berbelanja di merek.

“Ketika saya mulai universitas dan mulai memikirkan seksualitas dan identitas gender saya sendiri dan bagaimana saya ingin menampilkan diri, jenis barang yang dijual Claire sekali lagi kembali ke bidang pengetahuan saya,” kata Al.

“Semua anting dan kalung yang sangat indah, sangat unik, gelang, mahkota bunga, hal -hal semacam itu, hampir merupakan instrumen untuk menampilkan identitas saya sendiri dengan cara yang terlihat.”